ফ্যান টোকেন, ফাঁকা স্ট্যান্ড, এবং যে লেজার কেউ পড়তে চায় না

২০১৭ সালের ১৯ সেপ্টেম্বর। ঢাকার বাংলামোটরের একটি ছাপাখানার ফটোকপি মেশিনের গন্ধ এখনো আমার মনে আছে। সেই মেশিন থেকে বেরিয়ে আসা বারো পাতার নথিতে ঢাকা ডাইনামাইটসের লোগো, একটি সাইড লেটার, এবং একটি রাউটিং নম্বর ছিল — যে নম্বর কখনো নিজেকে দাতব্য বলে স্বীকার করেনি। সেই নথিই আমার লেজার খুলে দিয়েছিল। সাত বছর পরে, ২০২৪ সালের ডিসেম্বরে, সেই একই লেজারের শেষ পাতায় আমি এমন একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস পাই যা আমাকে ফুটবলের এক নতুন দরজায় দাঁড় করায়: ফ্যান টোকেন।

বিষয়টা খেলার মাঠের নয়, লেজারের। গত তিন মৌসুমে আমি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের যে ম্যাচগুলো দেখেছি — বিশেষ করে ঢাকা ডাইনামাইটস বনাম কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্সের সিরিজ — সেখানে যা ঘটেছে তা কেবল ফর্মেশন বা পাসিং চেইনের গল্প নয়। গ্যালারিতে দর্শক সংখ্যা যখন তিন হাজারে নেমে এসেছে, ঠিক তখনই ক্লাবের ব্যালান্স শিটে একটি নতুন লাইন যোগ হয়েছে, যার নাম 'ডিজিটাল ফ্যান এনগেজমেন্ট রেভিনিউ'। বছর পনেরো ধরে ঢাকার প্রেস বক্সে বসে আমি শিখেছি, মাঠের হিসাব আর খাতার হিসাব কখনো আলাদা নয়। যে দল রক্ষণে গোল খায়, সে দল প্রায়ই খাতাতেও গর্ত লুকায়।

আমি চিৎকার করি না, আমি মেলাই। আমার কাজ হলো প্রতিটি দাবিকে সরকারি নথির সঙ্গে মিলিয়ে দেখা। তাই যখন গত বছর একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি দাবি করল যে তার 'ফ্যান টোকেন' বিক্রি থেকে কোটি টাকা আয় হয়েছে, আমি সেই দাবিকে ব্লকচেইনের পাবলিক লেজারে খুঁজতে শুরু করলাম। লেজার মিথ্যা বলে না — কিন্তু মানুষ লেজারকে পড়তে জানে না, এবং যারা জানে তারা প্রায়ই পড়তে চায় না।

প্রেক্ষাপট: ফুটবলের ক্রিপ্টো চক্র

২০১৮ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে বিশ্ব ফুটবলে একটি নতুন অর্থপ্রবাহ তৈরি হয়েছিল। ক্লাবগুলো ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, ফ্যান-টোকেন প্ল্যাটফর্ম এবং ব্লকচেইন স্টার্টআপের সঙ্গে স্পনসরশিপ চুক্তি করেছিল। লা লিগা, সিরি আ, প্রিমিয়ার লিগ — সব জায়গায় একই মডেল: ক্লাব তার ভক্তদের একটি ডিজিটাল টোকেন বিক্রি করবে, টোকেনের মূল্য ক্লাবের সাফল্যের সঙ্গে বাড়বে, আর ভক্তরা ভোটাধিকার পাবে। প্ল্যাটফর্মটি ছিল সাধারণত একটি সুইস বা এস্তোনিয়ান কোম্পানি, ব্যাংকিং ছিল লিথুয়ানিয়ায়, এবং মার্কেটিং ছিল সোশ্যাল মিডিয়ায়।

২০২২ সালের ক্রিপ্টো পতনের পর এই চক্র ভেঙে পড়ে। ফ্যান টোকেনের দাম ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে যায়, ক্লাবগুলো স্পনসরশিপ চুক্তি ভাঙে, এবং অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি আবিষ্কার করে যে তারা যে 'ডিজিটাল আয়' দেখিয়েছিল তার একটি বড় অংশ কখনো নগদে রূপান্তরিত হয়নি। কিন্তু এশিয়ার ফুটবলে — বিশেষ করে দক্ষিণ এশিয়ায় — এই চক্রটি দেরিতে এসেছে। যখন ইউরোপ পুড়ছিল, তখন ঢাকা ও কলকাতার ক্লাবগুলো নতুন করে এই লেজারে ঢুকছিল।

আমি জানতে চেয়েছিলাম, কেন। কেন বাংলাদেশের মতো একটি দেশে, যেখানে বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই ক্রিপ্টো লেনদেনকে নিষিদ্ধ ঘোষণা করেছে, সেখানে ফুটবল ক্লাবগুলো হঠাৎ 'ব্লকচেইন পার্টনার' খুঁজছে? উত্তরটি সরল নয়। উত্তরটি একটি স্যালারি ক্যাপ, একটি সাইড লেটার, এবং একটি ওয়ালেটের মধ্যে লুকিয়ে আছে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের স্যালারি ক্যাপ বহু বছর ধরে একটি কাগজের বাঘ। ২০১৭ সালে আমি যখন নয়টি ফাঁস হওয়া চুক্তি নিয়ে আমার প্রথম বারো পাতার প্রতিবেদন প্রকাশ করি, তখন দেখা গিয়েছিল যে একজন আনক্যাপড পেসার রাশেদুল ইসলাম ক্যাপের উপরে ১ লাখ ৮০ হাজার ডলার পেয়েছেন। বোর্ড ফ্র্যাঞ্চাইজিকে ২৫ হাজার ডলার জরিমানা করেছিল — কিন্তু চুক্তিটি বাতিল করেনি। সেই নীরবতা ছিল আমার প্রথম পাঠ: নিয়ন্ত্রক সংস্থার জরিমানা শাস্তি নয়, মূল্যতালিকা।

মূল বিশ্লেষণ: লেজার খুলল এক ফাঁস থেকে

২০২৪ সালের নভেম্বরে আমার সোর্স নেটওয়ার্ক থেকে একটি নতুন নথি এলো। নথিটি একটি 'ডিজিটাল ফ্যান এনগেজমেন্ট অ্যাগ্রিমেন্ট', স্বাক্ষরিত একটি সাইপ্রাস-নিবন্ধিত কোম্পানির সঙ্গে, যার নাম আমি আপাতত প্রকাশ করব না — কারণ আমি কোনো ফাঁসকে যাচাইয়ের আগে ছাপি না। চুক্তির মূল্য ছিল ২ দশমিক ৩ মিলিয়ন ডলার, এবং পেমেন্টের মাধ্যম ছিল একটি স্টেবলকয়েন।

এখানেই প্রথম পাঠটি স্পষ্ট হলো। যে অর্থ কখনো ব্যাংকিং সিস্টেমে ঢোকে না, সেটি স্যালারি ক্যাপের হিসাবেও কখনো ঢোকে না। স্যালারি ক্যাপ কেবল নিবন্ধিত চুক্তি দেখে। কিন্তু যদি ক্লাব তার খেলোয়াড়দের বেতন না বাড়িয়ে বরং 'ইমেজ রাইট' বা 'পারফরম্যান্স বোনাস' নামে একটি অফশোর ওয়ালেট থেকে স্টেবলকয়েনে অর্থ পাঠায়, তাহলে ক্যাপের হিসাবে সেটি অদৃশ্য থাকে।

আমি লেজারটি পড়তে শুরু করি। পাবলিক ব্লকচেইনে আমি তিনটি ওয়ালেট ক্লাস্টার চিহ্নিত করি। প্রথম ক্লাস্টারটি ক্লাবের 'অফিশিয়াল' ট্রেজারি ওয়ালেট, যেখানে ফ্যান টোকেন বিক্রির অর্থ জমা হতো। দ্বিতীয় ক্লাস্টারটি ছিল একটি মধ্যস্থতাকারী ওয়ালেট, যার লেনদেনের সময়সূচি মিলে যেত ক্লাবের মাসিক বেতন প্রদানের তারিখের সঙ্গে। তৃতীয় ক্লাস্টারটি সরাসরি একটি খেলোয়াড়ের পরিবারের সদস্যের নামে নিবন্ধিত।

এই তিনটি ক্লাস্টারের সংযোগই আমার তথ্যপ্রমাণ। কারণ লেজারে সবকিছু পাবলিক — কিন্তু নাম পাবলিক নয়। আমার কাজ ছিল ওয়ালেটকে মানুষের সঙ্গে যুক্ত করা: ব্যাংক স্টেটমেন্ট, এজেন্ট ফি, এবং একটি জাল ইনভয়েস। ঠিক যেমনটি আমি ২০১৭ সালে করেছিলাম।

গত দুই মৌসুমে আমি যে ম্যাচগুলো মাঠে বসে দেখেছি, সেখানে একটি কৌশলগত ধারা স্পষ্ট। যেসব ক্লাব ক্রিপ্টো অর্থের উপর নির্ভরশীল, তারা মাঠে অধৈর্য হয়ে খেলে। কারণ তাদের বেতন কাঠামোতে একটি গোপন চাপ থাকে — যদি ডিজিটাল টোকেনের দাম পড়ে যায়, তাহলে বোনাসও পড়ে যায়। ফলে খেলোয়াড়রা দীর্ঘমেয়াদি ধৈর্যের খেলা খেলতে পারে না; তারা তাৎক্ষণিক ফলাফলের দিকে ছোটে। এই অধৈর্যতা PPDA-তে দেখা যায় — ক্রিপ্টো-নির্ভর ক্লাবগুলোর প্রেসিং তীব্র কিন্তু অসংগঠিত।

এটি কোনো কাকতালীয় নয়। একটি ক্লাবের অর্থায়নের কাঠামো তার খেলার স্টাইল নির্ধারণ করে। যে দল অনিশ্চিত ডিজিটাল আয়ে বাঁচে, সে দল দীর্ঘমেয়াদি প্রকল্পে বিনিয়োগ করতে পারে না। সে দল কেবল একটি মৌসুম, একটি ম্যাচ, একটি হাইলাইটের জন্য বাঁচে।

আমি দ্বিতীয় দিকে গেলাম: ফুটবল প্রশাসন। ফিফা এবং এএফসির আর্থিক নিয়ন্ত্রণ কাঠামো পুঁজিবাজারের জন্য তৈরি, ক্রিপ্টো-সম্পদের জন্য নয়। ফিফার ক্লাব লাইসেন্সিং রেগুলেশনে স্পনসরশিপ আয়ের ঘোষণা বাধ্যতামূলক, কিন্তু স্টেবলকয়েনে প্রাপ্ত আয়ের মূল্যায়ন কীভাবে হবে — সেই নিয়ম নেই। ফলে ক্লাব একটি অনিশ্চিত সম্পদকে 'ব্যালান্স শিটে' একটি নির্দিষ্ট মূল্যে দেখাতে পারে, এবং যখন সেটি শূন্য হয়ে যায়, তখন কেউ দায়ী নয়।

২০১৮ সালে আমি রাশিয়ান ফুটবলের বায়োলজিক্যাল পাসপোর্ট ডেটা হাতে পেয়েছিলাম। ১৪ জন খেলোয়াড়ের নমুনা হয় অনুপস্থিত ছিল, নয়তো ফ্ল্যাগ করা ছিল। ফিফা অস্বীকার করেছিল। তখন আমি ফিফার ৬ দশমিক ৫ বিলিয়ন ডলারের ২০১৭ সালের বার্ষিক প্রতিবেদন মিলিয়ে দেখি এবং সাইপ্রাসের একটি শেল কোম্পানিকে দেওয়া ২ দশমিক ৩ মিলিয়ন ডলারের 'মেডিকেল রিসার্চ' অনুদান খুঁজে পাই। একজন রাশিয়ান কর্মকর্তা আমাকে বলেছিলেন, নারীরা ডোপিং ডেটা বোঝে না। আমি কাঁচা ল্যাব কোড দিয়ে উত্তর দিয়েছিলাম।

সাত বছর পরে একই প্যাটার্ন ফিরে এসেছে — শুধু ডোপিংয়ের বদলে ক্রিপ্টো। একই সাইপ্রাস, একই শেল স্ট্রাকচার, একই 'গবেষণা' ও 'বিকাশ' ছাতার নিচে অর্থপ্রবাহ। আমি যখন ওয়ালেট ক্লাস্টারগুলো মিলিয়ে দেখলাম, তখন দেখলাম যে মধ্যস্থতাকারী ওয়ালেটের ঠিকানা আগেও ব্যবহার করা হয়েছে — ২০১৮ সালের সেই মেডিকেল রিসার্চ অনুদানের প্রাপক সংস্থার সঙ্গে যুক্ত একটি ঠিকানায়।

এখানেই আমার নতুন তথ্য, যা পাঠক আগে জানত না: ফুটবলের ক্রিপ্টো অর্থপ্রবাহ আসলে পুরোনো শেল নেটওয়ার্কেরই পুনর্ব্যবহার। ডোপিং যুগের যে সাইপ্রাস-ভিত্তিক ছাতা সংস্থাগুলো একবার মেডিকেল গবেষণার নামে টাকা পেয়েছিল, তারাই এখন 'ফ্যান এনগেজমেন্ট' ও 'ব্লকচেইন ইনোভেশন' নামে নতুন চুক্তি করছে। প্রযুক্তি বদলেছে, ঠিকানা বদলায়নি।

আমি তৃতীয় দিকে গেলাম: বাংলাদেশ। বাংলাদেশ ব্যাংকের সার্কুলার অনুযায়ী, ক্রিপ্টো লেনদেন নিষিদ্ধ। তাহলে একটি বাংলাদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি কীভাবে স্টেবলকয়েনে অর্থ গ্রহণ করে? উত্তর: সরাসরি নয়। সে একটি বিদেশি সহযোগী সংস্থার মাধ্যমে করে, অথবা একটি 'মার্কেটিং ফি' হিসেবে দেখায়। কাগজে সেটি বৈধ — কারণ কাগজটি কেবল দেখে যে অর্থ কোথা থেকে এসেছে, কোথায় গেছে তা দেখে না।

এখানেই আমি একটি সতর্কতা যোগ করতে চাই। আমি ফুটবলকে ক্রিপ্টো দিয়ে বিচার করছি না; আমি ক্রিপ্টোকে ফুটবলের বিদ্যমান দুর্বলতার একটি নতুন হাতিয়ার হিসেবে দেখছি। ব্লকচেইন নিজে কোনো অপরাধ নয়। বরং ব্লকচেইন হলো সেই বিরল প্রযুক্তি যা অর্থপ্রবাহকে স্থায়ীভাবে দৃশ্যমান করে রাখে। সমস্যা হলো, নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো সেই দৃশ্যমানতাকে পড়তে শেখেনি — অথবা শিখতে চায় না।

স্যালারি ক্যাপ, সাইড লেটার, এবং ইমেজ রাইটের মায়া

আমি ২০২০ সালের ডিসেম্বরে ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের ১৪টি চুক্তি এবং ৮টি ব্যাংক স্টেটমেন্ট হাতে পেয়েছিলাম। তখন স্টেডিয়াম ফাঁকা ছিল, কিন্তু মজুরি চুরি পুরোদমে চলছিল। ১ দশমিক ১ মিলিয়ন ডলারের বকেয়া বেতন লুকানো ছিল 'বিলম্বিত ইমেজ রাইট' নামে। বোর্ড পরে একটি নিরীক্ষা চালায় এবং খেলোয়াড়দের জন্য মাত্র ১ লাখ ২০ হাজার ডলার উদ্ধার করে। বাকিটা কোথায় গেল, কেউ জানে না।

আজ ২০২৪ সালে একই কৌশল নতুন মোড়কে ফিরেছে। এখন সেটি 'ফ্যান টোকেন ডিস্ট্রিবিউশন' নামে চলে। ক্লাব দাবি করে যে খেলোয়াড়রা টোকেন পাবেন, কিন্তু টোকেনের মূল্য নির্ধারণ করে কে? ক্লাব নিজে। ফলে খেলোয়াড়ের প্রকৃত আয় নির্ভর করে এমন একটি সম্পদের উপর, যার মূল্য ক্লাবই নিয়ন্ত্রণ করে। এটি মজুরি চুরির একটি পরিশীলিত রূপ — কারণ কাগজে খেলোয়াড় 'টোকেন পেয়েছেন', কিন্তু বাস্তবে তিনি কিছুই পাননি।

আমি বছর পনেরো ধরে ঢাকার প্রেস বক্সে বসে শুনেছি, প্রতিটি নতুন প্রযুক্তির আগমনকে 'বিপ্লব' বলা হয়। ২০০০-এর দশকে বলা হয়েছিল মোবাইল স্পনসরশিপ ফুটবলকে বদলে দেবে। ২০১০-এর দশকে বলা হয়েছিল সোশ্যাল মিডিয়া ভক্তদের ক্ষমতায়ন করবে। এখন বলা হয় ব্লকচেইন ফুটবলকে স্বচ্ছ করবে। প্রতিবার একই প্যাটার্ন: প্রযুক্তি আসে, প্রতিশ্রুতি আসে, এবং নিয়ন্ত্রণ একই হাতে থাকে।

যে খেলোয়াড়রা জানেন না তারা কীসের অংশ

আমি তিনজন খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলেছি, যাদের নাম আমি তাদের সম্মতি ছাড়া প্রকাশ করব না। একজন বলেছিলেন, তিনি একটি অ্যাপে দেখেছেন যে তার নামে টোকেন রয়েছে, কিন্তু সেগুলো কীভাবে বিক্রি করতে হয় তিনি জানেন না। দ্বিতীয়জন বলেছিলেন, ক্লাব তাকে বলেছিল টোকেনের মূল্য বাড়বে, কিন্তু তিনি ব্যাংকে কোনো টাকা পাননি। তৃতীয়জন বলেছিলেন, তিনি চুক্তিতে সই করার সময় বুঝতেই পারেননি যে 'ডিজিটাল সম্পদ' ক্লজের অর্থ কী।

এই তিনজনই আমার সেই সিদ্ধান্তকে আরও দৃঢ় করেছে, যা আমি ২০২০ সালে নিয়েছিলাম: প্রতিটি প্রতিবেদনের দুটি সংস্করণ থাকবে। একটি কারিগরি সংস্করণ আইনজীবীদের জন্য, আর একটি এক পাতার সারসংক্ষেপ খেলোয়াড়দের জন্য, যা সাধারণ ভাষায় লেখা হবে। এই বিলম্ব আমার প্রকাশকে ধীর করে, কিন্তু আমার নির্ভুলতা বাড়ায়।

এখানেই একটি গোপন তথ্য আমি অনুমান করেছি, যা মূল নথিতে ছিল না: অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি ইচ্ছাকৃতভাবে ফ্যান টোকেন কাঠামো ব্যবহার করে কারণ এটি একটি লুপহোল — এটি স্যালারি ক্যাপের বাইরে, আর্থিক ফেয়ার প্লের বাইরে, এবং বাংলাদেশের নিয়মের বাইরে। এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, এটি এমন একটি অর্থপ্রবাহ তৈরি করে যা ফাঁস হলেও তাত্ত্বিকভাবে অস্বীকার করা যায়, কারণ 'টোকেনের দাম শূন্য হয়ে গেছে' বলে দায় এড়ানো যায়।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: সমালোচকরা যা মিস করেন

সবচেয়ে সাধারণ সমালোচনা হলো: ক্রিপ্টোই ফুটবলকে নষ্ট করছে। আমি এই সমালোচনার সঙ্গে একমত নই, কারণ এটি সমস্যাটিকে ভুল জায়গায় রাখে। ক্রিপ্টো কোনো নতুন দুর্নীতি সৃষ্টি করেনি; এটি একটি পুরোনো দুর্নীতির নতুন মাধ্যম মাত্র।

সমালোচকরা যা মিস করেন তা হলো: ব্লকচেইন আসলে ফুটবল ইতিহাসে প্রথমবারের মতো একটি সম্পূর্ণ, যাচাইযোগ্য, পাবলিক অর্থপ্রবাহের রেকর্ড তৈরি করেছে। আগে যে টাকা ব্যাংক থেকে ব্যাংকে ঘুরত, তা কেবল একটি ফাঁস বা একটি অনুমানের মাধ্যমে জানা যেত। এখন তা স্থায়ীভাবে একটি পাবলিক লেজারে লেখা থাকে।

তাহলে সমস্যা কোথায়? সমস্যা হলো, কেউ লেজারটি পড়ে না। নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো প্রযুক্তি বোঝে না, সাংবাদিকরা ওয়ালেট বিশ্লেষণ শেখেনি, এবং ফেডারেশনগুলো এমনকি চায় না যে এই লেজার পড়া হোক। কারণ যদি পড়া হয়, তাহলে সেই একই ঠিকানাগুলো সামনে আসবে যা এক দশক ধরে ডোপিং কেলেঙ্কারি, শেল কোম্পানি এবং নীরব অনুদানের সঙ্গে জড়িত।

আরেকটি বিষয় যা সমালোচকরা মিস করেন: এই অর্থপ্রবাহকে থামানো কঠিন নয়, যদি ইচ্ছা থাকে। ২০১৮ সালে আমি যখন ফিফার শেল অনুদান প্রকাশ করি, তখন দুটি ফেডারেশন আমার মিডিয়া ক্রেডেনশিয়াল বাতিল করে। সেই কালোতালিকা আমাকে দৈনিক ম্যাচ কলাম ছাড়তে বাধ্য করে এবং নথিভিত্তিক তদন্তে নিয়ে যায়। অর্থাৎ, শাস্তি সত্যকে থামায় না; এটি শুধু সত্যের পথ বদলায়।

ফুটবল শিল্পে প্রভাবের সংক্রমণ

এই প্রক্রিয়াটি কেবল একটি ক্লাবের বিষয় নয়। এটি একটি সম্পূর্ণ সংক্রমণ পথ তৈরি করে। প্রথমে, একাডেমি ও তরুণ খেলোয়াড় সরবরাহ শৃঙ্খল ক্ষতিগ্রস্ত হয় — কারণ ক্লাব দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের বদলে তাৎক্ষণিক ডিজিটাল আয়ের দিকে ঝোঁকে। দ্বিতীয়ত, এজেন্ট ইকোসিস্টেম ফুলে ওঠে, কারণ ক্রিপ্টো চুক্তিতে মধ্যস্থতাকারীর ভূমিকা অস্পষ্ট। তৃতীয়ত, ব্রডকাস্টিং ও বাণিজ্যিক অংশীদারিত্বে বিভ্রান্তি তৈরি হয় — একটি অনিশ্চিত সম্পদের মূল্য কত, তা কেউ বলতে পারে না।

আর সবচেয়ে নিচে, ভক্তরা ক্ষতিগ্রস্ত হন। কারণ যখন ক্লাব ডিজিটাল টোকেন বিক্রি করে, তখন ভক্তরা আসলে একটি প্রতিশ্রুতি কেনেন, কোনো সাফল্য নয়। যখন টোকেনের দাম শূন্য হয়, তখন ক্লাব তার দায় অস্বীকার করে, এবং ভক্ত তার অর্থ হারায়। ফাঁকা স্ট্যান্ডের পেছনে এটিও একটি কারণ।

লিগ ল্যান্ডস্কেপ ও দলগুলোর অবস্থান

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে এখন তিনটি স্তর তৈরি হয়েছে। শীর্ষে রয়েছে সেই দুই-তিনটি ক্লাব, যাদের স্থিতিশীল আয় আছে — স্পনসরশিপ, টিকিট, এবং স্থানীয় ব্যবসায়িক সহায়তা। মাঝখানে রয়েছে সেই ক্লাবগুলো, যারা ক্রিপ্টো-নির্ভর, যাদের আয় অনিশ্চিত, এবং যাদের অস্তিত্ব নির্ভর করে পরবর্তী চুক্তির উপর। আর নিচে রয়েছে সেই ক্লাবগুলো, যারা COVID-19 ত্রাণের সময় বেতন কেটে টিকে ছিল এবং এখনো সেই ঘাটতি পূরণ করতে পারেনি।

এই স্তরবিন্যাস কেবল আর্থিক নয়, এটি কৌশলগতও। শীর্ষ ক্লাবগুলো ধৈর্য ধরে খেলতে পারে, কারণ তাদের আয় স্থিতিশীল। মধ্যস্থ ক্লাবগুলো অধৈর্য — কারণ তাদের অস্তিত্ব নির্ভর করে একটি মৌসুমের ফলাফলের উপর। আর নিচের ক্লাবগুলো কেবল টিকে থাকার লড়াই করে। এই তিনটি ভিন্ন অর্থনৈতিক বাস্তবতা তিনটি ভিন্ন খেলার স্টাইল তৈরি করে।

নিয়মনীতি ও প্রশাসনিক সম্মতি

ফিফার ক্লাব লাইসেন্সিং রেগুলেশন, এএফসির আর্থিক নিয়ম, এবং বাংলাদেশ ব্যাংকের ক্রিপ্টো নিষেধাজ্ঞা — এই তিনটি কাঠামো একসঙ্গে কাজ করে না। ফিফা বলে স্পনসরশিপ আয় ঘোষণা করতে হবে। এএফসি বলে নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট ফরম্যাটে। বাংলাদেশ ব্যাংক বলে ক্রিপ্টো নিষিদ্ধ। কিন্তু একটি স্টেবলকয়েন লেনদেন এই তিনটি কাঠামোর ফাঁক দিয়ে চুপচাপ বেরিয়ে যায়, কারণ প্রতিটি কাঠামো কেবল নিজের দায়িত্বের সীমা দেখে।

এই ফাঁকই সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিতে, যদি একটি ক্লাবের ক্রিপ্টো সম্পদ সম্পূর্ণ মূল্যহীন হয়ে যায়, তাহলে খেলোয়াড়রা বেতনবিহীন থাকবেন, ভক্তরা টোকেনবিহীন, এবং কেউ আইনত দায়ী হবে না। কেন্দ্রীয় পরিস্থিতিতে, ক্লাব একটি নতুন স্পনসর খুঁজে ঘাটতি পূরণ করবে, কিন্তু পুরোনো দায় মিটবে না। সেরা পরিস্থিতিতে, কেউ এই লেজার পড়তে শুরু করবে এবং নিয়ম পরিবর্তন করবে — কিন্তু সেটি ঘটতে পারে কেবল যদি কেউ দাবি করে।

ব্যবস্থাপনা ও ড্রেসিংরুম

আমি লক্ষ্য করেছি যে যেসব ক্লাব ক্রিপ্টো মডেলে ঢুকেছে, তাদের ড্রেসিংরুমে একটি নতুন বিভাজন তৈরি হয়েছে। সিনিয়র খেলোয়াড়রা, যাদের চুক্তি পুরোনো ও স্পষ্ট, তারা এই মডেলকে সন্দেহ করে। তরুণ খেলোয়াড়রা, যারা টোকেনের প্রতিশ্রুতি পেয়েছে, তারা বিভ্রান্ত। এই বিভাজন কেবল বেতনের নয়, ক্ষমতারও। কারণ যে খেলোয়াড় ক্লাবের ডিজিটাল সম্পদের অংশ, সে খেলোয়াড় ক্লাবের কৌশলগত সিদ্ধান্তেও অংশ দাবি করতে পারে।

এবং এই দাবিটিই ক্লাব মালিকদের জন্য সবচেয়ে বড় হুমকি — কারণ ক্লাব মালিকরা চান না খেলোয়াড়রা জানুক যে লেজারে কী লেখা আছে। তাই আমার সিদ্ধান্ত: প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে জিজ্ঞাসা করা হবে, তার ডিজিটাল সম্পদের মূল্য কত এবং কে তা নির্ধারণ করে।

মিডিয়া ন্যারেটিভ ও প্রত্যাশার ব্যবধান

বর্তমান ন্যারেটিভ হলো: 'ব্লকচেইন ফুটবলে স্বচ্ছতা আনবে।' আমি এই ন্যারেটিভকে সন্দেহ করি, কারণ এটি ঐতিহ্যগত ফুটবল প্রশাসন দ্বারা চালিত, যা প্রতিবার নতুন প্রযুক্তিকে বাতাসে ছেড়ে দেয় কিন্তু ক্ষমতা কখনো ছাড়ে না। ২০১৮ সালের ডোপিং কেলেঙ্কারিতে আমি দেখেছি, ফিফা স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল, কিন্তু কোনো কাঠামোগত পরিবর্তন আসেনি।

প্রত্যাশা ও বাস্তবতার মধ্যে ব্যবধান এই: মার্কেট ভাবে ফ্যান টোকেন ভক্তদের ক্ষমতায়ন করবে, কিন্তু বাস্তবে এটি ক্লাবের জন্য একটি নতুন অর্থায়ন হাতিয়ার, যা খেলোয়াড় ও ভক্ত উভয়ের জন্যই ঝুঁকিপূর্ণ। এই ব্যবধানটিই আমাকে নিয়ে গেছে পরবর্তী ধাপে: আমার প্রতিবেদনের প্রকাশের সময় নির্ধারণ।

প্রকাশের শৃঙ্খলা ও তার মূল্য

আমি সংবাদমাধ্যমের মানদণ্ডে ধীর। আমার একটি নিয়ম আছে: কোনো ফাঁস প্রকাশিত হয় না যতক্ষণ না সেটি নথি, ব্যাংক ট্রেইল এবং ল্যাব/লেজার রেকর্ড — এই তিনটি অক্ষে যাচাই হয়। ২০১৭ সালে এই নিয়ম আমাকে বিখ্যাত করেছে। ২০১৮ সালে এই নিয়ম দুটি ফেডারেশনের কালোতালিকার কারণ হয়েছে। ২০২০ সালে এই নিয়ম তিনজন নারী ক্রীড়া আইনজীবীকে আমার সঙ্গে যুক্ত করেছে, যারা চুক্তি যাচাই করতে সাহায্য করেছেন।

কিন্তু প্রতিটি নিয়মের একটি ঝুঁকি আছে। আমার ঝুঁকি হলো পারফেকশনিস্ট বিলম্ব — তদন্ত কখনো শেষ হয় না, কারণ প্রতিটি উত্তর নতুন একটি প্রশ্ন তৈরি করে। তাই আমি একটি সীমা নির্ধারণ করেছি: যদি তিনটি স্বাধীন সূত্র একই ওয়ালেট ক্লাস্টার নিশ্চিত করে, তাহলে আমি প্রকাশ করব, আর অপেক্ষা করব না।

যে প্রশ্নটি আমি ফেডারেশনকে করতে চাই

আমি জানতে চাই, ফিফা ও এএফসি কীভাবে একটি স্টেবলকয়েন লেনদেনের মূল্য নির্ধারণ করে। আমি জানতে চাই, বাংলাদেশ ব্যাংকের নিষেধাজ্ঞা সত্ত্বেও একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কীভাবে একটি বিদেশি ডিজিটাল চুক্তি স্বাক্ষর করতে পারে। এবং আমি জানতে চাই, যদি একটি খেলোয়াড় তার 'টোকেন' কখনো নগদে রূপান্তর করতে না পারেন, তাহলে সেটি মজুরি চুরি নয় কি?

উপসংহার: দায়বদ্ধতার দাবি

আমি কেলেঙ্কারির পিছনে ছুটি না; আমি কেলেঙ্কারিকে সরকারি নথির সঙ্গে মিলাই। এই তদন্তে আমি যা পেয়েছি তা একটি সাধারণ সত্য: ফুটবলের ক্রিপ্টো অর্থপ্রবাহ কোনো বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়, এটি একটি ধারাবাহিক নেটওয়ার্কের সর্বশেষ রূপ। ২০১৮ সালের সাইপ্রাস শেল, ২০২০ সালের বিলম্বিত ইমেজ রাইট, এবং ২০২৪ সালের ফ্যান টোকেন — এগুলো আলাদা নয়, একই লেজারের ভিন্ন পাতা।

আগামী মৌসুমে আমি তিনটি জিনিস পর্যবেক্ষণ করব। প্রথমত, প্রতিটি ক্লাবের ফ্যান টোকেনের ওয়ালেট ক্লাস্টার — তারা কোথায় অর্থ পাঠায়। দ্বিতীয়ত, প্রতিটি নতুন ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ চুক্তির নিবন্ধন ঠিকানা — সেটি সেই পুরোনো সাইপ্রাস ঠিকানাগুলোর সঙ্গে মিলে যায় কি না। তৃতীয়ত, প্রতিটি খেলোয়াড়ের ব্যাংক স্টেটমেন্ট — তিনি প্রকৃতপক্ষে অর্থ পেয়েছেন কি না।

ঢাকায় গ্যালারি ফাঁকা ছিল, কিন্তু মজুরি চুরি পুরোপুরি উপস্থিত ছিল। এখন গ্যালারি আরও ফাঁকা, কারণ ভক্তরা ডিজিটাল টোকেন কিনে ঘরে বসে আছেন, আর মাঠে কেউ নেই। প্রশ্নটি এখন সরল: কে এই লেজারটি পড়বে? এবং পড়ার পর, কে দায় নেবে?