দুই র‍্যাঙ্কিংয়ের আয়নায় উনাম: লাতিন আমেরিকার শীর্ষ দশে ফেরা ও গ্লোবাল এনগেজমেন্টের স্বীকৃতি

র‍্যাঙ্কিং তালিকা এক অদ্ভুত আয়না। সে খ্যাতি মাপে, কিন্তু কখনো বলে না সেই খ্যাতির পেছনে কতটা ঘাম, কতটা গবেষণাগার, কতটা রাতজাগা অধ্যাপক, কতটা টানাপোড়েনে ভরা বাজেট। ২০২৭ সালের বিশ্ববিদ্যালয় র‍্যাঙ্কিং চক্রে মেক্সিকোর জাতীয় স্বায়ত্তশাসিত বিশ্ববিদ্যালয়—যাকে সবাই চেনে উনাম নামে—ঠিক সেই আয়নার সামনে দাঁড়াল। এবার প্রতিচ্ছবিটা আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে উজ্জ্বল। টাইমস হায়ার এডুকেশন (দ্য) প্রকাশিত বিশ্ব বিশ্ববিদ্যালয় র‍্যাঙ্কিং ২০২৭-এ প্রতিষ্ঠানটি ৭০১–৮০০ ব্যান্ডে উঠে এসেছে, যেখানে সে ২০২১ সাল থেকে আটকে ছিল ৮০১–১,২০০ ব্লকে। আর কোয়াক্কারেলি সাইমন্ডস (কিউএস) লাতিন আমেরিকা ও ক্যারিবিয়ান র‍্যাঙ্কিং ২০২৭-এ উনাম আঞ্চলিকভাবে নবম স্থানে। দুই তালিকা, দুই পদ্ধতি, একই দিকের তির—উন্নতির দিকে। র‍্যাঙ্কিং কেবল সংখ্যার খেলা নয়, এটি একটি ভাষা। এই ভাষায় উন্নতি মানে শুধু উপরে ওঠা নয়; এর মানে হলো—যে মানদণ্ডে তোমাকে মাপা হচ্ছে, সেই মানদণ্ডের চোখে তোমার কাজ আগের চেয়ে বেশি গুরুত্ব পাচ্ছে। উনামের ক্ষেত্রে এই ভাষার দুটি উপভাষা একসঙ্গে কথা বলছে—একটি ব্রিটেনভিত্তিক দ্য-র, অন্যটি কিউএস-এর। দুটি প্রতিষ্ঠান আলাদা পদ্ধতিতে বিশ্ববিদ্যালয় সাজায়, আলাদা ওজন দেয় গবেষণা, শিক্ষণ, আন্তর্জাতিক সহযোগিতা আর সুনামকে। যখন দুটি ভিন্ন পদ্ধতিই একই দিকে ইশারা করে, তখন সেটি কেবল সৌভাগ্য নয়—এটি একটি সংকেত। সেই সংকেতের বয়ান ধরতে হলে আগে জানতে হবে তালিকাগুলো কখন এলো। দ্য-র বিশ্ব বিশ্ববিদ্যালয় র‍্যাঙ্কিং ২০২৭ প্রকাশিত হয়েছে ৩০ সেপ্টেম্বর, আর কিউএস-এর লাতিন আমেরিকা ও ক্যারিবিয়ান র‍্যাঙ্কিং ২০২৭ প্রকাশিত হয়েছে ১ অক্টোবর। দুটি প্রকাশই একই চক্রে, কাছাকাছি সময়ে—তাই একটিকে অন্যের সূত্র ধরে ব্যাখ্যা করার সুযোগ এখানে স্পষ্ট। উনাম নিজেই একটি প্রতিষ্ঠান নয়, প্রায় একটি শহর। মেক্সিকো সিটির দক্ষিণে ছড়িয়ে থাকা এই বিশ্ববিদ্যালয়কে দেশটি ডাকে লা মাক্সিমা কাসা দে এস্তুদিওস—অর্থাৎ সর্বোচ্চ বিদ্যাপীঠ। হাজার হাজার শিক্ষক, লাখো শিক্ষার্থী, অসংখ্য গবেষণাকেন্দ্র আর হাসপাতাল নিয়ে গড়া এই প্রতিষ্ঠানের জন্য র‍্যাঙ্কিংয়ের প্রতিটি ধাপ কোনো বিমূর্ত সংখ্যা নয়; এটি একটি জাতীয় গর্বের হিসাব। দ্য-র তালিকায় উনামের লাফটাই সবচেয়ে স্পষ্ট সংবাদ। ২০২১ সাল থেকে প্রতিষ্ঠানটি আটকে ছিল ৮০১–১,২০০ ব্লকে। এবার সেটি বদলে গেছে—৭০১–৮০০ ব্যান্ড। এই ব্লক পরিবর্তনকে হালকা করে দেখা যায় না। র‍্যাঙ্কিংয়ের নিচের অংশে একটি ব্যান্ড থেকে উপরের ব্যান্ডে ওঠার অর্থ হলো, প্রতিষ্ঠানটি শুধু নিজের মধ্যে ভালো করছে না; সে তার আশপাশের প্রতিযোগীদের তুলনায় দ্রুত উন্নতি করছে। আর এই উন্নতির পেছনে একটি নির্দিষ্ট সূচক জ্বলজ্বল করছে—গবেষণা পরিবেশ। দ্য-র রিসার্চ এনভায়রনমেন্ট স্কোর ৩৩.৮ থেকে বেড়ে হয়েছে ৪১.৬। গবেষণা পরিবেশের এই উত্থানই সম্ভবত পুরো সংবাদের সবচেয়ে নীরব, কিন্তু সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ অংশ। কারণ গবেষণা পরিবেশ কখনো এক রাতে তৈরি হয় না। এটি তৈরি হয় অর্থায়ন, প্রকাশনা, আন্তর্জাতিক সহযোগিতা আর অবকাঠামোর ধীর, ক্লান্তিকর সমন্বয়ে। স্কোরটি ৩৩.৮ থেকে ৪১.৬-তে ওঠার পেছনে কতটা নতুন অর্থ এসেছে, কতটা গবেষণাপত্র প্রকাশিত হয়েছে—রিপোর্টটি তা আলাদা করে বলে না। কিন্তু দিকটা পরিষ্কার: প্রতিষ্ঠানটি গবেষণার দিকে বিনিয়োগ বাড়িয়েছে, আর সেই বিনিয়োগ মাপার যন্ত্রে ধরা পড়েছে। আঞ্চলিক মঞ্চে ছবিটা আরও স্পষ্ট। কিউএস-এর লাতিন আমেরিকা ও ক্যারিবিয়ান তালিকায় উনাম নবম। দ্য-র তালিকায় লাতিন আমেরিকায় তার অবস্থান সপ্তম, এবং আগের চক্রের তুলনায় এই আঞ্চলিক অবস্থান তিন ধাপ উন্নত হয়েছে। তিন ধাপ—সংখ্যাটা ছোট মনে হতে পারে, কিন্তু লাতিন আমেরিকার মতো ঘন প্রতিযোগিতার অঞ্চলে উপরের দিকে তিন ধাপ সরানো মানে অনেক প্রতিষ্ঠানকে পেছনে ফেলা। দেশের ভেতরে হিসাবটা আরও স্পষ্ট। মেক্সিকোয় উভয় তালিকাতেই উনাম দ্বিতীয়। অর্থাৎ দেশের মধ্যে সেরা হওয়ার দৌড়ে সে সামনের সারিতে থেকেই আরও সামনে এগিয়েছে। কিউএস-এর হিসাবে উনাম মেক্সিকোর সর্বোচ্চ র‍্যাঙ্কড পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়। এই তথ্যটি তুচ্ছ নয়। এটি বলে দেয়, সরকারি অর্থায়নে চলা একটি প্রতিষ্ঠান বেসরকারি প্রতিযোগীদের সঙ্গে টেক্কা দিয়ে দেশের শীর্ষে টিকে আছে—এবং কিছু সূচকে তাদের ছাড়িয়ে গেছে। কিউএস-এর রিপোর্টে উনাম চারটি ক্ষেত্রে সর্বোচ্চ স্কোর পেয়েছে। একটি প্রতিষ্ঠান যখন একই সঙ্গে একাধিক সূচকে চূড়ান্ত স্কোর ছোঁয়, তখন সেটি বোঝায় তার শক্তি কোনো একটি ক্ষেত্রে কেন্দ্রীভূত নয়—বরং কয়েকটি ভিন্ন মাত্রায় ছড়িয়ে আছে। এই বিস্তারই একটি প্রতিষ্ঠানকে ভঙ্গুর সাফল্যের বদলে টেকসই সাফল্যের দিকে নিয়ে যায়। এই সবকিছুর উপরে বসেছে একটি স্বীকৃতি—গ্লোবাল এনগেজমেন্ট চ্যাম্পিয়ন্স পুরস্কার। গুয়াদালাহারায় অনুষ্ঠিত কিউএস হায়ার এড সামিট: আমেরিকাস ২০২৬-এ এই পুরস্কার দেওয়া হয়। প্রতিষ্ঠানের পক্ষে পুরস্কারটি গ্রহণ করেন উনামের মেডিসিন অনুষদের পরিচালক অ্যানা ক্যারোলিনা সেপুলভেদা ভিলদোসোলা। আন্তর্জাতিক সম্পৃক্ততার জন্য দেওয়া এই স্বীকৃতি র‍্যাঙ্কিংয়ের সংখ্যার বাইরে আরেকটি বার্তা বয়ে আনে—বিশ্ববিদ্যালয়টি নিজের সীমানা ছাড়িয়ে সহযোগিতার জাল বুনছে। এখানেই আসল প্রশ্নটি জাগে: কেন দুটি আলাদা র‍্যাঙ্কিং একই সঙ্গে উনামের উন্নতির কথা বলছে? কিউএস ও দ্য দুটি ভিন্ন প্রতিষ্ঠান, ভিন্ন পদ্ধতি, ভিন্ন ওজন। একটির হিসাব অন্যটির মতো নয়। তবু দুটোই যখন একই দিকে তির ছোড়ে, তখন সম্ভাব্য দুটি ব্যাখ্যা থাকে। হয় প্রতিষ্ঠানটি সত্যিই কাঠামোগতভাবে শক্তিশালী হয়েছে—যা এক পদ্ধতির শোরগোল নয়, বরং বহু পদ্ধতির সমর্থন। নয়তো দুটি পদ্ধতিই একই ধরনের তথ্যের ওপর নির্ভর করছে, ফলে একই ফল দুবার ফিরে আসছে। প্রথম ব্যাখ্যাটি যদি সত্যি হয়, তাহলে সেটি প্রশংসার যোগ্য। দ্বিতীয়টি যদি সত্যি হয়, তাহলে সেটি সতর্কতার। পাঠক হিসেবে আমাদের এই পার্থক্য বোঝা দরকার, কারণ র‍্যাঙ্কিং কখনো নিরপেক্ষ আয়না নয়—সে এমন এক আয়না, যাকে প্রথমে নিজের ফ্রেম বানাতে হয়। এখানেই আসে সংবাদের সবচেয়ে দুর্বল দিকটি। রিপোর্টটি একপাক্ষিকভাবে ইতিবাচক। প্রতিটি বাক্যে উন্নতি, সেরা, সর্বোচ্চ, স্বীকৃতি। কোথাও কোনো সমালোচনা নেই, কোনো তুলনামূলক বিপরীত চিত্র নেই, কোনো স্বাধীন যাচাই নেই। উৎস হিসেবে ব্যবহৃত হয়েছে মূলত র‍্যাঙ্কিং সংস্থাগুলোর নিজেদের প্রকাশনা—কিউএস ও দ্য। অর্থাৎ যারা স্কোর তৈরি করেছে, তারাই সেই স্কোরের গল্প বলছে। সাংবাদিকতার দৃষ্টিতে এটি একটি সতর্কতার ঘণ্টা। এই সতর্কতা র‍্যাঙ্কিংয়ের বিরুদ্ধে অভিযোগ নয়; এটি র‍্যাঙ্কিং পড়ার পদ্ধতি। প্রতিটি র‍্যাঙ্কিং তার নিজের সংজ্ঞা অনুযায়ী ভালো মাপে। কিউএস যেমন সুনাম ও আন্তর্জাতিক দৃষ্টিভঙ্গিকে গুরুত্ব দেয়, দ্য তেমনি শিক্ষণ, গবেষণা আর উদ্ধৃতির ওপর জোর দেয়। ফলে উন্নতি মানে সবসময় সেরা নয়; এর মানে হলো—প্রতিষ্ঠানটি ওই নির্দিষ্ট সংজ্ঞার চোখে আগের চেয়ে ভালো দেখাচ্ছে। সংখ্যাগুলো সত্য, কিন্তু সংখ্যাগুলোর পেছনের গল্পটি যাচাইযোগ্য হতে হবে। আরেকটি দিক খেয়াল করার মতো। দ্য-র তালিকায় ৮০১–১,২০০ ব্লক থেকে ৭০১–৮০০ ব্যান্ডে ওঠা একটি বাস্তব অর্জন, কিন্তু এই অর্জন কি একটি স্থায়ী ধারা, নাকি এক বছরের ঝাঁপ? এই প্রশ্নের উত্তর এই মুহূর্তে কারও কাছে নেই। একটি চক্র কখনো প্রবণতা প্রমাণ করে না। প্রবণতা প্রমাণ করতে দরকার ধারাবাহিকতা। পরের বছর যদি প্রতিষ্ঠানটি এই ব্যান্ড ধরে রাখে বা আরও উপরে ওঠে, তখনই বলা যাবে—এটি কাঠামোগত উন্নতি, কেবল ভাগ্যের ঝাঁপ নয়। একইভাবে আঞ্চলিক তিন ধাপের উন্নতিও একটি সংকেত, শিলালিপি নয়। কিউএস ও দ্য-র ওয়েবসাইটে প্রকাশিত মূল সারণি ঘেঁটে স্বাধীনভাবে যাচাই করা গেলে তবেই এই সংকেত সম্পূর্ণতা পায়। ততদিন পর্যন্ত পাঠকের উচিত সংখ্যাগুলোকে যাচাইযোগ্য তথ্য হিসেবে গ্রহণ করা, চূড়ান্ত সত্য হিসেবে নয়। তবু যা অস্বীকার করা যায় না, তা হলো একটি প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘ যাত্রার এই অংশটি তাৎপর্যপূর্ণ। মেক্সিকোর মতো একটি দেশে যেখানে সরকারি ও বেসরকারি শিক্ষার মধ্যে সম্পদের ব্যবধান গভীর, সেখানে একটি পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়ের দুই আন্তর্জাতিক তালিকায় একসঙ্গে উপরের দিকে ওঠা কোনো ছোট ঘটনা নয়। এটি সেই সব শিক্ষার্থীর জন্য বার্তা, যারা মনে করেন বড় স্বপ্নের জন্য বড় অর্থ দরকার। আর এই বার্তাটি যদি সত্যিই কাজ করে, তাহলে তার প্রভাব র‍্যাঙ্কিংয়ের বাইরে ছড়াবে। উন্নত অবস্থান মানে বেশি আন্তর্জাতিক শিক্ষার্থী, বেশি গবেষণা অংশীদারিত্ব, বেশি অর্থায়নের সুযোগ। এই শৃঙ্খলটি নিজে নিজে চলে না; তাকে পুষ্ট করতে হয় ধারাবাহিক বিনিয়োগ দিয়ে। র‍্যাঙ্কিং সেই বিনিয়োগের ফলাফল দেখায়, কারণ নয়। তাই ফিরে আসি সেই আয়নার কাছে। আয়না কখনো পুরো সত্য দেখায় না, কিন্তু সে দিক দেখায়। ২০২৭ সালের এই চক্রে উনামের দিকটি স্পষ্টভাবে উপরের দিকে। টাইমস হায়ার এডুকেশনে ৮০১–১,২০০ থেকে ৭০১–৮০০, কিউএস লাতিন আমেরিকায় নবম, দ্য-র আঞ্চলিক তালিকায় সপ্তম, দেশে উভয় ক্ষেত্রেই দ্বিতীয়, কিউএস-এ শীর্ষ পাবলিক, চারটি সর্বোচ্চ স্কোর আর গ্লোবাল এনগেজমেন্ট চ্যাম্পিয়ন্সের স্বীকৃতি—এই সবগুলো মিলিয়ে একটি ছবি তৈরি হয়। প্রশ্নটা এখন একটাই। আগামী চক্রে যখন নতুন তালিকা আসবে, উনাম কি এই ব্যান্ড ধরে রাখতে পারবে, নাকি ৭০১–৮০০ হয়ে উঠবে এক ঝলক? উত্তরটা থাকবে র‍্যাঙ্কিংয়ের পাতায় নয়—থাকবে গবেষণাগারে, শ্রেণিকক্ষে, আর বাজেটের হিসাবে। আয়না যা দেখাবে, তার আগে বাস্তবতা যা তৈরি করবে, সেটাই আসল সংবাদ।