রিয়াল মাদ্রিদের গণমাধ্যম-যুদ্ধ: প্রাতিষ্ঠানিক নীতির বাঁক ও একাডেমির নীরব খতিয়ান

রাত সাড়ে বারোটা। বরিশালের ঘরে ফ্যানের ঘরঘর শব্দ, টেবিলে ২০১৭ সাল থেকে টানা চলা খাতাটা—ডিস্ট্রিক্ট লিগের ৬৩ জন U-16 ছেলের নাম, তারিখ, কে কোন ম্যাচে কত মিনিট দৌড়াল, কখন পা টান করল। মোবাইলে নোটিফিকেশন এল: রিয়াল মাদ্রিদের নিজস্ব চ্যানেলের একটি রিপোর্ট, নিজস্ব এক্স অ্যাকাউন্ট থেকে শেয়ার করা, যেখানে একজন রেডিও সাংবাদিকের নাম ধরে তাঁর পুরনো বিতর্কগুলো একে একে সাজানো। একই রাতে লিগের মাঠে এক ছেলে আমার খাতায় ঢুকল—বাঁ দিক ধরে টানা ষাট মিনিট, একবারও থামেনি। The archive smelled of dust, but the boy still ran. ঘটনার কাঠামো সরল, ছায়া লম্বা। মাদ্রিদ ডার্বিতে অ্যাতলেটিকো মাদ্রিদের কাছে রিয়াল মাদ্রিদ ১-২ ব্যবধানে হারের পর উত্তেজনা বাড়তে থাকে। সেই উত্তেজনা দ্রুত মাঠ ছেড়ে যোগাযোগ বিভাগের টেবিলে গিয়ে বসে। আন্তর্জাতিক বিরতি শুরু হওয়ার পর, যখন ক্লাব ফুটবল বন্ধ, যখন কোনো ম্যাচের ফল দিয়ে শিরোনাম বদলে দেওয়ার সুযোগ নেই, তখনই ক্লাবের যোগাযোগ বিভাগ সক্রিয় হয়ে ওঠে। কোপ রেডিওর এল পার্তিদাসো অনুষ্ঠানের সঞ্চালক হুয়ানমা কাস্তানোর বিরুদ্ধে আনুষ্ঠানিক অসন্তোষ জানানো হয়; তাঁর বক্তব্যের সূত্র ধরে ক্লাবের অবস্থান স্পষ্ট করা হয়; এরপর নিজস্ব চ্যানেলের একটি ভিডিও রিপোর্ট শেয়ার করা হয়, যেখানে ওই সাংবাদিকের পুরনো বিতর্কগুলোর পর্যালোচনা আছে। মুন্দো দেপোর্তিভো ঘটনাটি রিপোর্ট করেছে, আর আমার বিশ্লেষণের মূল ভিত্তি Goal.com-এর প্রতিবেদন। কাস্তানো ক্ষমা চেয়েছেন, কিন্তু অবস্থান বদলাননি; ক্লাবও থামেনি, বরং আবার প্রতিক্রিয়া জানিয়েছে। এক মুহূর্তের রাগ নয়, এটি সিদ্ধান্ত নেওয়া কৌশল। ফ্লোরেন্তিনো পেরেজের সভাপতিত্বে ক্লাব-মাধ্যম টানাপোড়েন নতুন কিছু নয়। নতুন হলো যুদ্ধের মঞ্চ। আগে চাপাচাপিটা হতো ব্যক্তিগত ফোন কলে, বন্ধ দরজার বৈঠকে, অনুগত কলামে। এখন সেটাই ট্রিবিউনে এসে দাঁড়িয়েছে, দুনিয়ার সামনে, নিজস্ব প্ল্যাটফর্মের মাইক্রোফোন হাতে। বিশ্লেষণের আসল বিষয় কারও বিরুদ্ধে রাগ করা নয়, রাগ প্রকাশের প্রাতিষ্ঠানিক সিদ্ধান্তটা। ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রেক্ষাপটে এই সিদ্ধান্তের বাড়তি দাম আছে। জানুয়ারির বাজার মানে ত্রিশ-চল্লিশ দিনের এমন দরাদরি, যেখানে প্রতিটি খেলোয়াড়, প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি রিলিজ ক্লজ নিয়ে একাধিক বয়ান তৈরি হয়। এজেন্টরা কেবল মজুরি বা ক্লজের অঙ্ক পড়েন না; তাঁরা পড়েন ক্লাবটি চাপের মুখে তার লোকদের কতটা রক্ষা করে। যে ক্লাব সাংবাদিককে প্রকাশ্যে জবাব দেয়, সে সম্ভবত নিজের খেলোয়াড়দেরও একই ভাষায় রক্ষা করার বার্তা পাঠায়। প্রশ্ন হলো, বার্তাটা রক্ষার ভাষা, নাকি প্রকাশ্য সংঘর্ষের? দুই পাঠই সম্ভব, আর দুইয়ের দাম আলাদা। আমার পদ্ধতি পুরনো: দশ বছরের খাতা, একটা নাম, একটা তারিখ, একটা টুর্নামেন্টের সংখ্যা। The Mbappe file began as a Barishal archive clipping. আজ পাস গুনতে বসিনি, বিতরণপথ গুনছি। রিপোর্টে যে সংখ্যাটা সবচেয়ে জোরে কথা বলে, সেটা ডার্বির স্কোর নয়—রিয়াল মাদ্রিদের সামাজিক যোগাযোগের পৌঁছ: এক্স ও ইনস্টাগ্রাম মিলিয়ে প্রায় ২৩ কোটি অনুসারী, যার মধ্যে এক্স-এ একা প্রায় ৪ কোটি ৯৫ লাখ। ক্লাবটি এখন কেবল সংবাদের বিষয় নয়, নিজেই একটি বিতরণ ব্যবস্থা। নিজস্ব চ্যানেল এক, নিজস্ব এক্স অ্যাকাউন্ট দুই, নিজস্ব ভিডিও ডেস্ক তিন, বিষয় বাছাইয়ের অধিকার চার। চার স্তম্ভ একসঙ্গে দাঁড়ালে সাংবাদিকের সঙ্গে সম্পর্ক আর সাক্ষাৎকারের সৌজন্য থাকে না; থাকে নিয়ন্ত্রণ ও পাল্টা-আক্রমণ। গণিতটা সহজ, ঠান্ডা। ৪ কোটি ৯৫ লাখ অনুসারী মানে একটি পোস্ট একটা ফোনের পর্দা হয়ে যায়। প্রতিদিন যে রেডিও অনুষ্ঠান কয়েক লাখ শ্রোয়ার কাছেও পৌঁছায় না, তার একজন সঞ্চালক হঠাৎ এমন শ্রোতৃমণ্ডলীর সামনে দাঁড়ান, যার ধারণক্ষমতা তাঁকে ছাপিয়ে যায়। প্রতিদ্বন্দ্বিতা এখানে সাংবাদিক বনাম ক্লাব নয়; একটি ব্যক্তির কণ্ঠ আর একটি বিতরণ যন্ত্রের মধ্যে। ব্যক্তিগত বিরোধ প্রাতিষ্ঠানিক প্ল্যাটফর্মে বসে গেলে সাংবাদিক আর কেবল সাংবাদিক থাকেন না—তিনি প্রতিপক্ষ; আর ক্লাব একই গলায় আইনজীবী, বিচারক ও প্রচারকের তিন ভূমিকায় নামে। দীর্ঘমেয়াদে এই তিন ভূমিকা ক্লাবের সবচেয়ে বড় পুঁজি—নিরপেক্ষতা ও সৌজন্য—খেয়ে ফেলে। মাঠের খাতায় এই মুহূর্তে একটাই তথ্য: একটি ডার্বি, একটি হার, ব্যবধান ১-২। এক ম্যাচ। কোনো এক্সজি নেই, প্রেসিং ডেটা নেই, দখলের হিসাব নেই, পাস-নির্ভুলতার অঙ্ক নেই। প্রতিবেদনে 'খেলার সমস্যা' শব্দবন্ধ আছে, কিন্তু সমস্যাটা ট্যাকটিক্যাল, শারীরিক, মানসিক নাকি দলগঠনের—কোথাও বলা হয়নি। আমার পেশা সংখ্যা দিয়ে কথা বলা; সংখ্যা না থাকলে রোগনির্ণয় করা যায় না। ঠিক সেই কারণেই ঘটনাটি তাৎপর্যপূর্ণ: খেলার সমস্যার ব্যাখ্যা না দিয়ে সাংবাদিকের বিরুদ্ধে ঘোষণাটাই ব্যাখ্যা হয়ে দাঁড়ায়। ছেচল্লিশ বছর মাঠের খাতা লিখে আমি একটা ছন্দ চিনি। ক্লাবের অস্থিরতা ধরা পড়ে চুক্তির অক্ষরে, প্রেস কনফারেন্সের টেবিলে, আর সবশেষে একাডেমির করিডোরে দাঁড়ানো ছোট ছেলেটির দিকে তাকিয়ে। আন্তর্জাতিক বিরতিতে যুদ্ধ শুরু হওয়াটা এই ছন্দেরই অংশ: দল যখন মাঠে উত্তর দিতে পারে না, তখন ফোনের পর্দাই উত্তর হয়ে ওঠে। ম্যাচ না থাকা শূন্যস্থানে ন্যারেটিভ নিজে আসন দখল করে। আমার নিজের খাতা থেকে একটা ঘটনা এখানে টানব। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে বরিশাল ফুটবল একাডেমির U-18-এর ফান্ডিং বন্ধ হয়ে যায়। ৪৭ জন পাঠক মিলে ১ লাখ ২০ হাজার টাকা তুলেছিলেন, সেই টাকায় ২২ জন ছেলের তিন মাসের বাড়িভাড়া উঠেছিল। স্থানীয় কোনো কাগজে খবরটা ওঠেনি, কারণ তখন সেটা খবর ছিল না—ছেলেরা খালি মাঠে দৌড়াচ্ছিল, আর দৌড়ানো তো খবর নয়। অঙ্কটা আমি পাশাপাশি রাখছি দুই ধরনের খরচ মেলাতে: একদিকে একটি প্রতিষ্ঠান নিজের বয়ান রক্ষার জন্য ২৩ কোটি মানুষের মনোযোগ খরচ করছে, অন্যদিকে বরিশালে ১ লাখ ২০ হাজার টাকায় ২২টি তরুণের অস্তিত্ব টিকে গিয়েছিল। কোনটা বেশি প্রভাব ফেলে, সময় বলবে; আমার কাজ দুই অঙ্কই খাতায় রাখা। সংবাদ-যুদ্ধের পাঠ শেষ পর্যন্ত পৌঁছায় তরুণদের ফোনে। ইউরোপে একাডেমি খেলোয়াড়দের মিডিয়া-শিক্ষা প্রাতিষ্ঠানিক; জার্মানিতে সাংবাদিকের সঙ্গে কথার সীমা, ক্যামেরার সামনে দাঁড়ানোর নিয়ম, ক্লাব-ব্র্যান্ডের সীমানা—সব ছোটবেলাতেই শেখানো হয়। বাংলাদেশে সেটা অনেকটাই শেখা হয় দেখে দেখে। রিয়াল মাদ্রিদের দলে আর্দা গুলেরের বয়সী তরুণরা আছেন, আর বরিশাল ডিস্ট্রিক্ট লিগে আছে ষোলো বছরের ছেলেরা—দুই জায়গার শিক্ষা এক: প্রতিক্রিয়ার সবচেয়ে বড় অস্ত্র পাল্টা-আক্রমণ। পাঠটা ধুলোমাখা খাতায় লিখে রাখলাম, কারণ তরুণরা এই মুহূর্তে যে অক্ষর শিখছে, দশ বছর পর সেটাই তাদের পেশাগত ভাষা হবে। ট্রান্সফার বাজার এই যুদ্ধকে বাড়তি মাত্রা দেয়। জানুয়ারিতে প্রতিটি ক্লাবের যোগাযোগ-নীতি দরাদরির অংশ হয়ে যায়: কোন খেলোয়াড়কে ক্লাব রক্ষা করে, কাকে চুপ থাকতে বলা হয়, কোন খবর নিজের চ্যানেলে যায় আর কোনটা বাইরের সংবাদমাধ্যমে ফাঁস হয়—সব এজেন্টের নোটবুকে ঢুকে পড়ে। স্পনসররা খোলাখুলি প্রতিবাদ না করে চুপ করে যায়; তাদের নীরবতাই সাধারণত তাদের দূরত্ব বোঝায়। বিরোধী দৃষ্টিকোণটা এখানে জরুরি। এই সাংবাদিক-যুদ্ধ অনেকের চোখে যোগাযোগ বিভাগের আত্মঘাতী সিদ্ধান্ত। আমি সেটা মনে করি না। খেলার সমস্যা যেখানে সংজ্ঞায়িত করা যাচ্ছে না, সেখানে আলোচনার এজেন্ডা সরিয়ে নেওয়াটাই যুক্তিসঙ্গত কৌশল। গত সপ্তাহের সব আলোচনা ছিল হার আর চাপ; এই সপ্তাহে আলোচনা ক্লাব বনাম রেডিও সাংবাদিক। এজেন্ডা বদলানো সফল হলে সবচেয়ে বড় সুবিধা একটা সাক্ষাৎকারের নয়, একটা প্রশ্নের। কিন্তু কৌশলটার একটা খরচ আছে, আর খরচটা এমন খাতায় লেখা হয় যেখানে কেউ অডিট করে না। ক্লাব সাংবাদিকের বিরুদ্ধে যত সফল হবে, তত বাড়বে এই ঝুঁকি যে মাঠে ১-২ হারটা ব্যাখ্যা করার দায়িত্ব কেউ নেবে না। সংখ্যার ভাষায়: খেলার সমস্যার নমুনা এক—এক ম্যাচ; ন্যারেটিভ-যুদ্ধের নমুনা অসীম—প্রতিটি নতুন পোস্ট নতুন নমুনা। ফলে ক্লাব পরপর অফিসিয়াল পোস্টে জিততে পারে, ডার্বিতে হেরে থাকতে পারে, আর দুই হিসাবের মধ্যে যোগসূত্র কেউ খুঁজবে না। বড় ফাঁক এখানেই: ২৩ কোটি মানুষের মনোযোগ একটি ব্যক্তিগত বিবাদে খরচ হচ্ছে, অথচ প্রতিদিন সন্ধ্যায় যে ছেলেটি ফোন খুলে এটা দেখছে, তার শিক্ষাটা কেউ হিসাব করছে না। সারকথা টানার বদলে সময়সূচি মেলানো ভালো। আন্তর্জাতিক বিরতির পর লা লিগা ফিরলে তিন দিকে চোখ রাখতে হবে: কোচ ও খেলোয়াড়রা প্রেস কনফারেন্সে এই যুদ্ধ নিয়ে কী বলেন; পোস্টের ধারা কমে নাকি আরও বাড়ে; কোনো বাণিজ্যিক অংশীদার নীরবতা ভাঙে কি না। কাস্তানো বা কোপ আইনি পথে গেলে সেটা সম্পূর্ণ নতুন ঝুঁকি, তবে সেটা এখনো খবর নয়—সম্ভাবনা। হিসাবটা আরেকবার তাকানোর সময়: রিয়াল মাদ্রিদ এই মুহূর্তে তার ব্র্যান্ড-পুঁজি যুদ্ধে খরচ করছে, না মাঠের সমাধানে? I counted 629 passes because someone had to count them. I archive the almosts; the almosts explain the arrived.