নোটবুকের স্তর: ট্রান্সফার উইন্ডোর গুজবের বাইরে আসল টাকা কোথায়

২০১৭ সালে, সিলেটের একটি বেসমেন্ট থেকে, আমি একটা নোটবুক শুরু করেছিলাম যেটা যেকোনো গুজবের চেয়ে দীর্ঘজীবী হতে পারে। সেদিন থেকে আজ পর্যন্ত, প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমার প্রথম কাজটা একই — চুক্তি, রিলিজ ক্লজ, এবং ওয়েজ বিলের কাগজপত্র সাজানো। এই উইন্ডোতেও তাই করেছি। এবং প্রতিটি উইন্ডোর মতো, আমি দেখছি একই দৃশ্য: মিডিয়ার শিরোনামে বড় নাম, কিন্তু ব্যালেন্স শিটে ছোট অঙ্ক। কেন এটা গুরুত্বপূর্ণ, সেটা আজকের ফুটবল ইকোসিস্টেমে স্পষ্ট। একটা ক্লাব যখন কোনো তারকাকে দলে নেয়, তখন তার পেছনে থাকে তিনটি স্তর — ট্রান্সফার ফি, ওয়েজ স্ট্রাকচার, এবং এজেন্ট কমিশন। এই তিনটির মধ্যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হলো ওয়েজ স্ট্রাকচার, কারণ এটাই ঠিক করে দেয় ক্লাবটি পরের তিন-চার মৌসুমে আর্থিকভাবে শ্বাস নিতে পারবে কি না। কিন্তু এই স্তরটি নিয়ে সংবাদমাধ্যমে আলোচনা প্রায় শূন্য। গত পাঁচ বছরে আমি ৪২টি ট্রান্সফার ডিল সরাসরি ট্র্যাক করেছি — এশিয়ার ক্লাব থেকে শুরু করে ইউরোপের মধ্যম সারির দল পর্যন্ত। এই ৪২টির মধ্যে মাত্র ৯টির ক্ষেত্রে মিডিয়া রিপোর্ট করা ফি এবং প্রকৃত বেস ফি মিলেছে। বাকি ৩৩টির ক্ষেত্রে পার্থক্য ছিল ২০ থেকে ৪০০ শতাংশ পর্যন্ত। এই সংখ্যাটা আন্দাজের নয় — প্রতিটি ক্ষেত্রে আমি তিনটি স্বতন্ত্র সূত্র থেকে যাচাই করেছি: ক্লাব সেক্রেটারি, প্লেয়ারের এজেন্ট, এবং লকাররুম সূত্র। এই ডিসকানেক্টের পেছনে একটা স্ট্রাকচারাল কারণ আছে। সংবাদমাধ্যম সাধারণত ফি-এর মোট অঙ্ক রিপোর্ট করে, কারণ এটাই সবচেয়ে সহজে যাচাইযোগ্য। কিন্তু আধুনিক ট্রান্সফারে মোট ফি-এর একটা বড় অংশ থাকে অ্যাড-অন — পারফরম্যান্স বোনাস, উপস্থিতি বোনাস, গোল বোনাস। এই বোনাসগুলো যদি অর্জিত না হয়, তাহলে প্রকৃত পেমেন্ট অনেক কম। জানুয়ারি উইন্ডোতে আমি একটা নির্দিষ্ট ক্লাবের ওয়েজ বিলের কাঠামো বিশ্লেষণ করেছি — যেটির নাম এখানে বলা সম্ভব নয়, কারণ চুক্তির গোপনীয়তা শর্ত আছে। এই ক্লাবটি তিনজন খেলোয়াড় কিনেছে রিপোর্ট করা ৬০ মিলিয়ন ইউরোর মোট ফি-তে। কিন্তু প্রকৃত গ্যারান্টিড ফি ছিল ৩৪ মিলিয়ন। বাকি ২৬ মিলিয়ন অ্যাড-অনে, যার মধ্যে ১৪ মিলিয়ন নির্ভর করে দলটি চ্যাম্পিয়ন্স লিগ কোয়ালিফাই করার উপর। এই ক্লাবটি শেষ পাঁচ মৌসুমে একবারও শীর্ষ চারে ঢোকেনি। এই সংখ্যাগুলো আপনাকে কী বলে? এটা বলে যে ট্রান্সফার বাজারের প্রকৃত অঙ্ক গণনা করার জন্য আপনাকে তিনটি স্তর আলাদা করতে হবে: গ্যারান্টিড বেস ফি, কন্ডিশনাল অ্যাড-অন, এবং ওয়েজ কমিটমেন্ট। শুধু প্রথম স্তরটি দেখলে আপনি ভুল সিদ্ধান্তে পৌঁছাবেন। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় যখন কাজ করছিলাম, তখন আমি জাপান দলের ওপেন ট্রেনিং সেশনগুলোতে যেতাম। সেখানে আমি শিখেছিলাম যে কীভাবে একজন কোচ পঁচিশ জন খেলোয়াড়ের কাঠামো তৈরি করেন — কে স্টার্টার, কে রোটেশন, কে প্রেসিং ট্রিগার। এটা একটা নির্দিষ্ট আকারের ছবি, যা আমি প্রতিটি ম্যাচের আগে স্কেচ করি। রাশিয়া আমাকে শিখিয়েছিল যে আস্থা হলো একটা ট্যাকটিক্যাল ডায়াগ্রাম, যা একই কালিতে দুবার আঁকা হয়। ট্রান্সফার উইন্ডোতেও একই নিয়ম কাজ করে। আমি যদি কোনো ক্লাবের স্কোয়াড ডেপথ ম্যাপ করি, তাহলে আমি দেখতে পাই কোন পজিশনে ঘাটতি আছে, কোন পজিশনে বাড়তি। এই ম্যাপিং ছাড়া কোনো ট্রান্সফার সিদ্ধান্তের যৌক্তিকতা বোঝা অসম্ভব। এই উইন্ডোতে একটা প্রবণতা স্পষ্ট: বড় ক্লাবগুলো তাদের স্কোয়াডের গভীরতা বাড়াচ্ছে, কিন্তু সেই সাথে ওয়েজ বিলও বাড়াচ্ছে সমান গতিতে। গত মৌসুমে শীর্ষ পাঁচ লিগে গড় ওয়েজ বিল বেড়েছে ১২ শতাংশ। অথচ এই ক্লাবগুলোর ম্যাচ-ডে রেভিনিউ বেড়েছে মাত্র ৪ শতাংশ। এই ব্যবধানটা দীর্ঘমেয়াদে টেকসই নয়। আমি পাঁচ সাবস্টিটিউট নিয়মটা নিয়ে ভাবি তখন একটা জিনিস পরিষ্কার হয় — নিয়মটি গভীর স্কোয়াডের জন্য ভালো, কারণ শেষ বিশ মিনিটে আপনি ফ্রেশ পা নামাতে পারেন। কিন্তু একই সাথে এটা বড় ক্লাবগুলোর জন্য একটা সুবিধা তৈরি করে, কারণ তাদের কাছে বেঞ্চে বসানোর মতো মানসম্পন্ন খেলোয়াড় থাকে। ছোট ক্লাবগুলোর কাছে থাকে না। এই অসমতাটা ম্যাচের শেষ বিশ মিনিটে প্রকৃত ফলাফলে রূপান্তরিত হয়। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই অসমতা আরও স্পষ্ট হয়, কারণ বড় ক্লাবগুলো একই সাথে বেশি খেলোয়াড় কিনতে পারে এবং তাদের ওয়েজ বিল ম্যানেজ করার জন্য স্পন্সরশিপ ডিল বাড়াতে পারে। এখন আসি সেই দিকে যেটা সবাই এড়িয়ে যায়। এই উইন্ডোতে আমি একটা জিনিস লক্ষ্য করেছি — একাডেমি থেকে প্রথম দলে ওঠার হার ক্রমাগত কমছে। গত দশ বছরে ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগে এই হার নেমে এসেছে ৮ শতাংশে। অর্থাৎ, প্রতি একশ জন একাডেমি গ্র্যাজুয়েটের মধ্যে আটজনেরও কম খেলোয়াড় প্রথম দলে প্রকৃত সুযোগ পায়। এটার মানে কী? এটার মানে হলো ক্লাবগুলো একাডেমিতে বিনিয়োগ করছে তাদের নিজস্ব প্রথম দলের জন্য নয়, বরং একটি ট্যালেন্ট-হোল্ডিং কাঠামো তৈরি করতে। ভালো খেলোয়াড় তৈরি করে লোনে পাঠানো, তারপর ভালো দামে বিক্রি করা — এটাই এখন সবচেয়ে সাধারণ মডেল। এই মডেলে তরুণ খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার উন্নয়ন সেকেন্ডারি। একটা কেস আমাকে সবসময় ভাবায়। ২০১৭ সালে আমি যখন শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাব থেকে সোহেল রানার লোন সাইনিং কভার করছিলাম, তখন আমি দুই দিন ট্রেনিং গ্রাউন্ডে কাটিয়েছি। সেখানে আমি দেখেছিmovement করেন, চারপাশের খেলোয়াড়দের সাথে সম্পর্ক কেমন। সেই পর্যবেক্ষণ ছাড়া শুধু কাগজপত্র পড়ে গল্পটা লেখা যেত না। আজকের ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই ধরনের ওয়াচিং কাজ প্রায় অসম্ভব হয়ে দাঁড়িয়েছে। ক্লাবগুলো সাংবাদিকদের ট্রেনিং দেখতে দেয় না, খেলোয়াড়দের সাথে সরাসরি কথা বলার সুযোগ নেই। ফলে সংবাদমাধ্যম শুধু এজেন্ট-সরবরাহকৃত তথ্যের উপর নির্ভরশীল হয়ে পড়ছে। এজেন্টরা নিজেদের স্বার্থে তথ্য ছড়ায়, এবং সেই তথ্যই মিডিয়ায় সত্য হয়ে যায়। এই প্রক্রিয়ার একটা লুকানো খরচ আছে। এজেন্ট কমিশন এখন অনেক ক্ষেত্রে ট্রান্সফার ফি-এর ১০ থেকে ১৫ শতাংশ। অর্থাৎ, যদি একজন খেলোয়াড় ৩০ মিলিয়ন ইউরোতে বিক্রি হয়, তাহলে এজেন্ট পাচ্ছে ৩ থেকে ৪.৫ মিলিয়ন। এই টাকা ক্লাবের ব্যালেন্স শিট থেকে বেরিয়ে যাচ্ছে, কিন্তু কোনো মিডিয়া ট্র্যাকার এটি গণনায় ধরছে না। এখন প্রশ্ন হলো — একজন ভক্তের এসব জানা দরকার কী? দরকার, কারণ এটা তাকে একটা ফিল্টার দেয়। যখন সে দেখবে যে তার ক্লাব একটি রেকর্ড ফি-তে খেলোয়াড় কিনেছে, তখন তাকে জিজ্ঞেস করতে হবে: গ্যারান্টিড ফি কত? অ্যাড-অন কী? ওয়েজ কমিটমেন্ট কত? এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর ছাড়া খেলোয়াড়টি আসলে কত খরচ করছে, সেটা জানা যায় না। আমি স্টেডিয়াম খালি হয়ে যেত, তখন আমার নোটবুকে লেখা শুরু করতাম। কিন্তু এই উইন্ডোতে আমি একটা ভিন্ন দিকে মনোযোগ দিয়েছি। ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহে, যখন ট্রান্সফার উইন্ডো খুলতে বাকি প্রায় দুই সপ্তাহ, তখন আমি তিনটা ক্লাবের অফিসে গিয়েছিলাম। সেখানে কোনো খেলোয়াড় নেই, কোনো ম্যাচ নেই। শুধু প্রশাসনিক কাজ — স্কাউটিং রিপোর্ট ফাইনাল করা, ল অ্যান্ড প্লেয়ারদের সাথে রিনিউজেশন নিয়ে আলোচনা, এবং বাজেট ম্যাপিং। এই সময়টা আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মনে হয়েছে, কারণ আমি সিলেন্সের মাঝে টেম্পো মেপেছি। সেটা আমি নোটবুকে লিখে রেখেছি — কার সাথে কে কথা বলছেন, কোন সপ্তাহে কী মিটিং হচ্ছে, কোন খেলোয়াড়ের চুক্তি শেষ হচ্ছে। এই তথ্যগুলো পরে যখন ঘোষণা আসে, তখন মিলিয়ে দেখার কাজে লাগে। এই মৌসুমে এই সিলেন্স-পিরিয়ডে যেটা স্পষ্ট হয়েছে, সেটা হলো অনেক ক্লাব তাদের সিডনির প্ল্যান শুরু করেছে কয়েক মাস আগেই। একটি ক্লাব তাদের স্কাউটিং ডেটা সিস্টেম আপগ্রেড করেছে গত অক্টোবরে। আরেকটি ক্লাব তাদের ওয়েজ স্ট্রাকচার নিয়ে নতুন পলিসি তৈরি করেছে — যেখানে পারফরম্যান্স-ভিত্তিক পেমেন্টের অংশ বেড়েছে। এই সিদ্ধান্তগুলো গৃহীত হয়েছে মাঠের বাইরে, যখন কোনো ক্যামেরা সেখানে ছিল না। এখন প্রশ্ন হলো, এই ওয়েজ পলিসি পরিবর্তন কি সত্যিই কাজ করবে? এটার উত্তর সময় দেবে। কিন্তু আমি জানি যে একটি দল যখন পারফরম্যান্স-ভিত্তিক পেমেন্টের উপর জোর দেয়, তখন সে তার নতুন সাইনিংদের প্রতি কম চাপ দেয় বেস স্যালারিতে, এবং বেশি চাপ দেয় মাঠের পারফরম্যান্সে। এই কাঠামো সফল হলে তা দীর্ঘমেয়াদে ক্লাবের আর্থিক স্থিতিশীলতা বাড়াবে। তবে এখানে একটা ঝুঁকি আছে। যদি পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস না অর্জিত হয়, তাহলে খেলোয়াড় তার প্রত্যাশিত আয় পাবে না। এই অবস্থায় ড্রেসিং রুমে অসন্তোষ তৈরি হতে পারে। এই ধরনের প্রক্রিয়ার ফলাফল সাধারণত এক মৌসুম পরে বোঝা যায়। তাহলে এই উইন্ডোতে আসল সংকেত কোথায়? প্রথমত, ওয়েজ বিলের কাঠামো, যেটা সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে বেশি প্রভাব ফেলে। দ্বিতীয়ত, তরুণ খেলোয়াড়দের দিকে ক্লাবগুলোর প্রকৃত মনোযোগ, যা কাগজপত্রে লেখা থাকে কিন্তু মাঠে দেখা যায় না। তৃতীয়ত, এজেন্ট কমিশনের স্তর, যা ট্রান্সফারের প্রকৃত খরচ বাড়িয়ে দেয়। আমি এই তিনটি স্তর ধরে পরের তিন মাস লেখা চালিয়ে যাব। আমার নোটবুকে তারিখ লেখা আছে, সূত্র লেখা আছে। কোনো একটি ট্রান্সফার সত্যিকার অর্থে সফল হলো কি না, সেটা আমি পরের মৌসুমের এই সময়ে যাচাই করব। এখনই চূড়ান্ত বিচার করব না, কারণ ট্রান্সফারের প্রকৃত টেম্পো বোঝার জন্য সময় দরকার। আমার নোটবুক সেই সময়টাই মাপবে।