ফুটবলে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, অন-চেইন টিকিট আর গ্যালারির স্মৃতির লেজার

২০১৭ সালের ৩ আগস্ট, চট্টগ্রামের একটি চায়ের দোকানে চল্লিশ জন ভক্ত জড়ো হয়েছিল একটিমাত্র ঘোষণার জন্য। সেদিন নেমারের বার্সেলোনা ছেড়ে পিএসজিতে ২২২ মিলিয়ন ইউরোতে যাওয়ার খবর বেরিয়েছিল, যা ফুটবল ইতিহাসে তখনকার সবচেয়ে দামি ট্রান্সফার। স্থানীয়ভাবে খবরটি কভার করা বারো জন সাংবাদিকের মধ্যে আমি ছিলাম একমাত্র নারী। এজেন্ট বা ক্লাব-কর্তার আগে আমি পনেরো জন ভক্তের মুখ থেকেই জানতে চেয়েছিলাম, এই বিশাল অঙ্কটা তাদের কাছে আসলে কী বোঝায়। সেই ১,৫০০ শব্দের লেখা “The Price of a Dream” আটাশ হাজার বার শেয়ার হয়েছিল। নয় বছর পর, ২০২৬ সালের একটি সন্ধ্যায়, সেই একই দোকানের বেঞ্চে বসে দেখলাম এক কিশোর ফোনের স্ক্রিনে একটি ফ্যান টোকেনের দাম দেখছে—যে টোকেন তার প্রিয় ক্লাবের “অংশীদারিত্ব” দাবি করে। প্রশ্নটা তখনই মাথায় এল: প্রযুক্তি কি গ্যালারির অনুভূতি ধরে রাখতে পারবে, নাকি শুধু তার দাম?

ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছে কয়েকটি নির্দিষ্ট পথ ধরে। প্রথমত, ফ্যান টোকেন। Chiliz-এর Socios প্ল্যাটফর্ম ২০১৯ সাল থেকে ইউভেন্তুস, পিএসজি, বার্সেলোনা ও আতলেতিকো মাদ্রিদের মতো ক্লাবের হয়ে ভক্তদের হাতে ডিজিটাল টোকেন তুলে দিয়েছে; এসব টোকেন সাধারণত ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে সীমিত ভোট আর বিশেষ সুবিধা দেয়। দ্বিতীয়ত, ডিজিটাল কালেক্টিবল—সোরারে (Sorare)-র মতো প্ল্যাটফর্মে খেলোয়াড়ের ডিজিটাল কার্ড কেনা-বেচা হয়, আর ২০২৪ সালে FIFA নিজেই FIFA Collect নামে একটি প্ল্যাটফর্ম চালু করেছে। তৃতীয়ত, অন-চেইন টিকিটিং, যেখানে প্রতিটি টিকিটের মালিকানা ও সেকেন্ডারি বিক্রির হিসাব একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় লেখা থাকে, ফলে ভুয়া টিকিট ঠেকানো সহজ হয়। চতুর্থত, ট্রান্সফার ফি ও চুক্তির পেমেন্ট ব্লকচেইনে লিপিবদ্ধ করার আলোচনা, যাতে মধ্যস্বত্বভোগীদের হিসাব স্বচ্ছ হয়।

এই ব্যবস্থার অর্থনীতি সহজ, কিন্তু ঝুঁকিপূর্ণ। ক্লাব সাধারণত একটি অংশীদার প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানের সাথে টোকেন ছাড়ে; ভক্ত টোকেন কেনেন, দাম ওঠানামা করে, আর ক্লাব বিক্রি থেকে রাজস্ব পায়। সমস্যা হলো, এই রাজস্ব ম্যাচ-দিনের টিকিট আয় বা টিভি চুক্তির মতো ভরসাযোগ্য নয়—এটি অনেকটা ভক্তের উৎসাহের ঢেউয়ের উপর নির্ভরশীল। খারাপ মৌসুমে টোকেনের দাম পড়ে, ভক্ত ক্ষতিগ্রস্ত হন, আর ক্লাবের সাথে তার সম্পর্কটা একধরনের লেনদেনে নেমে আসে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এর সরাসরি প্রভাব এখনো সীমিত—এখানে খুব কম ভক্ত সোরারে বা Socios-এ সক্রিয়, কারণ টোকেন কিনতে আন্তর্জাতিক কার্ড ও ব্যাংকিং সুবিধা লাগে, যা অনেকের নেই। কিন্তু পরোক্ষ প্রভাব বড়। এদেশের কোটি ভক্ত ব্রাজিল, আর্জেন্টিনা, জার্মানি বা পর্তুগালকে সমর্থন করেন; তাদের কাছে ব্লকচেইন প্রথমে পৌঁছায় খবরের শিরোনাম আর বিনিয়োগের গুজব হয়ে, তারপর টিকিট ও মেমোরাবিলিয়ার দরজা দিয়ে। জার্মানিতে জন্মানো একজন লেখক হিসেবে আমি দুই ধরনের গ্যালারি চিনি—ডর্টমুন্ডের হলুদ দেয়ালের দাঁড়ানো টেরেস, আর চট্টগ্রামের চায়ের দোকানের বেঞ্চ। দুটোতেই একই জিনিস ঘটে: মানুষ একটি দলের হয়ে একসাথে শ্বাস নেয়। প্রশ্ন হলো, ব্লকচেইন কি এই শ্বাসকে লিপিবদ্ধ করতে পারে?

গ্যালারিকে আমি সবসময় একটি আর্কাইভ হিসেবে পড়ি। বছরের পর বছর মাঠে বসে দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি—একটি স্টেডিয়াম হলো পায়ের ছাপ, গান আর ফিরতি টিকিটে লেখা একটি ডায়েরি। প্রতিটি ক্লাবের গান, ব্যানার, এমনকি একটি খালি আসনও হয়ে ওঠে সমষ্টিগত স্মৃতির নথি। ব্লকচেইনের দাবি ঠিক এখানেই আকর্ষণীয়: এটি এমন একটি খাতা, যা কেউ একতরফাভাবে মুছে ফেলতে পারে না। মালিকানার প্রমাণ, উৎসের সত্যতা আর লেনদেনের স্বচ্ছতা—এই তিনটি জিনিস ফুটবলের বাজার, বিশেষ করে টিকিট ও মেমোরাবিলিয়ার বাজারে, সত্যিই বদলে দিতে পারে। ব্লকচেইন ফুটবলে যা সত্যিই বদলাতে পারে তা টোকেনের দাম নয়, বরং মালিকানার প্রমাণ—কে আসল টিকিটের মালিক, কে আসল কার্ডের, আর কে কেবল দাবিদার।

কিন্তু ভক্তির অর্থনীতি বোঝার জন্য আমাকে ২০১৭ সালের সেই চায়ের দোকানে ফিরতে হয়। নেমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর ট্রান্সফার সেদিন ভক্তদের মুখে-মুখে যেভাবে ছড়িয়েছিল, সেটি ছিল একটি আর্থিক ঘটনার চেয়ে বড় কিছু—একটি সমষ্টিগত বিশ্বাসের মুহূর্ত। ফ্যান টোকেনও ঠিক সেই বিশ্বাসের উপর ভর করে দাঁড়ায়, কিন্তু সে বিশ্বাসকে একটি দামের ট্যাগ দিয়ে দেয়। এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: ব্লকচেইন মালিকানা প্রমাণ করতে পারে, কিন্তু মালিকানা আর আত্মীয়তা এক নয়—লেজার প্রমাণ করতে পারে তুমি একটি টোকেনের মালিক, কিন্তু প্রমাণ করতে পারে না তুমি সেটি গেয়েছিলে। যে ভক্ত চট্টগ্রামের বৃষ্টিভেজা রাতে শুধু রেডিও-কমেন্ট্রিতে দলের জয়ের মুহূর্ত শুনেছে, তার “মালিকানা” কোনো টোকেনে ধরা পড়ে না।

জার্মান ফুটবলে একটি পুরোনো ব্যবস্থা আছে, যাকে বলা হয় ৫০+১ নিয়ম—ক্লাবের সিদ্ধান্তে সদস্য-ভক্তদের সংখ্যাগরিষ্ঠ নিয়ন্ত্রণ থাকে। এই ব্যবস্থা ক্লাবের উপর বিনিয়োগকারীর একনায়কত্ব ঠেকায়, আর গ্যালারিকে সত্যিকার অর্থে মালিক করে তোলে। ব্লকচেইন-ঘনিষ্ঠ অনেকেই বলেন, ফ্যান টোকেন সেই ৫০+১ আদর্শের ডিজিটাল সংস্করণ। কিন্তু দুটোর মধ্যে ফারাক বড়: ৫০+১ হলো এক সদস্য, এক ভোটের নীতি, যেখানে টাকা দিয়ে বেশি ভোট কেনা যায় না; ফ্যান টোকেনে ঠিক উল্টোটাই ঘটে—যার পকেট যত গভীর, তার প্রভাব তত বেশি। এখানেই প্রতিশ্রুতি আর বাস্তবতার ফাঁক।

এই পার্থক্যটা আমি সবচেয়ে স্পষ্টভাবে বুঝেছিলাম ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে। মস্কোয় আইসল্যান্ড ১-১ গোলে আর্জেন্টিনার সাথে ড্র করেছিল, আর গোলরক্ষক হানেস হালদর্সন ৬৪তম মিনিটে লিওনেল মেসির পেনাল্টি ঠেকিয়েছিলেন। ট্যাকটিক্যাল বিশ্লেষণ না করে আমি তিন দিন কাটিয়েছিলাম আইসল্যান্ডের ত্রিশ হাজার ভক্তের সাথে—যা সেই দেশের জনসংখ্যার দশ শতাংশ। তাদের ভাইকিং ক্ল্যাপ দেখতে দেখতে আমি লিখেছিলাম “A Nation of 334,000”, আর বুঝেছিলাম: গ্যালারির আচার-অনুষ্ঠান হলো জাতির এক ধরনের আত্মজীবনী। মস্কোয় হাজার হাত শিখেছিল এক হৃদয় হয়ে বাজতে। এই আত্মজীবনী কোনো ব্লকচেইনে লেখা যায় না, কারণ এখানে সম্পদ নয়, উপস্থিতিই মূল্য।

ডায়াস্পোরা প্রসঙ্গে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা বাস্তব। লন্ডন বা দুবাই থেকে বাংলাদেশি ভক্ত যখন নিজ দেশের মাঠে ফিরতে পারেন না, তখন একটি টোকেন তার জন্য দলের সাথে একটা যোগসূত্র হয়ে দাঁড়াতে পারে—সীমিত হলেও। নারী ফুটবলেও ফ্যান টোকেনের পরীক্ষা শুরু হয়েছে, যা দীর্ঘদিন উপেক্ষিত নারী গ্যালারিকে দৃশ্যমান করার সুযোগ দেয়; চট্টগ্রামে মেয়েদের ফুটবল চর্চা বাড়ছে, আর নারী খেলোয়াড়দের জন্য স্বচ্ছ স্পনসরশিপ ও ছবি-স্বত্বের নিয়ন্ত্রণ সত্যিই জরুরি। তবে এই আলোচনায় সাবধানতা দরকার, যাতে নারী খেলোয়াড়েরা আবার প্রযুক্তির “বিষয়” না হয়ে ওঠেন—তাঁরা নিজেদের গল্পের মালিক থাকুন। ই-স্পোর্টসে ব্লকচেইনের ব্যবহার আরও পুরোনো; সেখানে পুরস্কার আর মালিকানা ডিজিটাল খাতায় লেখা হয়, কারণ ই-স্পোর্টস ট্রফিতে স্বপ্ন দেখে না, সে দেখে পিং আর প্রেশারে। ফুটবলের ক্ষেত্রে বাধাটা হলো, ভক্তির সংস্কৃতি প্রযুক্তির চেয়ে ধীরে চলে। একটি টোকেন কুড়ি মিনিটে কেনা যায়; একটি গান গ্যালারিতে শেখাতে বছরের পর বছর লাগে।

২০১৭ সালের পর কক্সবাজারে আশ্রিত রোহিঙ্গা শিবিরে ফুটবল একটি জরুরি জিনিস হয়ে উঠেছে—শিশুরা সেখানে মাঠে নামে, কারণ খেলার মাঠটাই তাদের একমাত্র জায়গা, যেখানে তারা শুধুই শিশু। আন্তর্জাতিক মানবিক সংস্থাগুলো ব্লকচেইনে সাহায্য বিতরণের পরীক্ষা চালিয়েছে, যাতে তহবিল সরাসরি মানুষের কাছে পৌঁছায়। এখানে প্রযুক্তির সম্ভাবনা বাস্তব, কিন্তু সাবধানতা জরুরি: একজন শরণার্থীর মর্যাদা কোনো লেজারে লেখা যায় না, আর তার গল্প কখনো একটি “সফলতার উদাহরণ” হয়ে ওঠা উচিত নয়।

ঢাকার বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে বড় ম্যাচের আগে টিকিটের কালোবাজার একটি পরিচিত সমস্যা। অন-চেইন টিকিটিং এই সমস্যার একটি বাস্তব সমাধান দিতে পারে—প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য কোড, যার মালিকানা হাতবদল হলেই খাতায় লেখা হয়। এতে কালোবাজার সম্পূর্ণ বন্ধ না হলেও স্বচ্ছ হয়ে যায়, আর সাধারণ ভক্ত ন্যায্য দামে টিকিট পাওয়ার সম্ভাবনা বাড়ে।

ট্রান্সফার বাজারে স্বচ্ছতার অভাব নতুন নয়। তৃতীয় পক্ষের মালিকানা, এজেন্ট ফি আর অপ্রকাশিত পেমেন্ট বছরের পর বছর ফুটবলের অর্থনীতিকে অস্বচ্ছ করেছে। ব্লকচেইনে প্রতিটি পেমেন্ট লিপিবদ্ধ করা গেলে এই অস্বচ্ছতা অনেকটাই কমতে পারে—কেনা দাম, কে পেল, কত ভাগ, সব খাতায় লেখা থাকবে। এটি ভক্তের জন্য সুসংবাদ, কারণ যে টাকা গ্যালারি দেয়, তার গন্তব্য জানার অধিকার ভক্তের আছে। এখানে ব্লকচেইনের তথ্যগত মূল্য সবচেয়ে বেশি, এবং এখানেই আমার সবচেয়ে বড় প্রত্যাশা।

বাংলাদেশে মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিস—বিকাশ, নগদ, রকেট—ইতিমধ্যে কোটি মানুষের হাতে টাকা পৌঁছে দিয়েছে। প্রযুক্তিগত দিক থেকে ফ্যান টোকেন কেনার পরিকাঠামো অনেকটাই তৈরি; প্রশ্নটা পরিকাঠামোর নয়, ইচ্ছার। যদি কোনো ক্লাব বাংলাদেশি ভক্তদের জন্য স্থানীয় মুদ্রায় টোকেন কেনার সুযোগ দেয়, তবে গ্যালারির একটি বড় অংশ প্রথমবার ডিজিটাল মালিকানার আওতায় আসবে। কিন্তু ঠিক সেই মুহূর্তেই ঝুঁকিটা বাড়ে: সীমিত আয়ের ভক্তেরা সহজেই স্পেকুলেশনের ফাঁদে পড়তে পারেন, আর বিনিয়োগের ক্ষতি গ্যালারির সাথে সম্পর্কের ক্ষতিতে পরিণত হতে পারে।

এখানেই সমষ্টিগত স্মৃতির একটি অন্ধ জায়গা আছে। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি—স্বচ্ছতা ও বিকেন্দ্রীকরণ—ফ্যান টোকেনের বাজারে প্রায়ই উল্টো দিকে বাঁক নেয়। যে বেশি টোকেন কেনে, তার ভোটের ওজন তেমনই বেশি; ফলে “ভক্তের ক্ষমতা” আসলে বাজারের ক্ষমতা হয়ে দাঁড়ায়, গ্যালারির ক্ষমতা নয়। আর টোকেনের দাম সাধারণত ম্যাচের পারফরম্যান্সের সাথে নয়, বরং ঘোষণা, গুজব ও সীমিত সরবরাহের সাথে ওঠানামা করে—যা দীর্ঘমেয়াদে ভক্তের আস্থা আর দলের ফলাফলকে আলাদা করে দেয়। আমার “The Empty Seat” প্রকল্প থেকে শেখা একটা কথা এখানে সরাসরি প্রযোজ্য। ২০২০ সালে করোনাভাইরাসে গ্যালারি খালি হয়ে গেলে ঢাকায় বঙ্গবন্ধু টি-টোয়েন্টি কাপ শূন্য দর্শকের সামনে খেলা হয়েছিল; তখন আমি তিন হাজার ভক্তের প্রথম মাঠ-দর্শনের স্মৃতি চেয়ে নিয়েছিলাম এবং চল্লিশটি গল্প ধারাবাহিকভাবে ছেপেছিলাম। খালি আসনটা অনুপস্থিতি ছিল না; সে ছিল এক নীরব সাক্ষী, যার কণ্ঠ নেই। স্মৃতি যে কেনা যায় না, বরং সহ-লেখা হয়, সেটাই তার প্রমাণ। ব্লকচেইন যদি এই সহ-লেখা রীতি মানে, তবে তা গ্যালারির নতুন খাতা; আর যদি শুধু বিনিয়োগের দরজা হয়, তবে তা গ্যালারির উপরে বসানো একটি কাউন্টার, যেখানে গান গাইতে টিকিট লাগে।

২০২৬ সালের ফুটবলে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা এই নয় যে কত ক্লাব টোকেন ছাড়বে, বরং এই যে লেজারটি স্মৃতির এজেন্ট হবে, নাকি শুধু বাজারের দালাল। ট্রান্সফার উইন্ডো বন্ধ হয়েছিল, কিন্তু গল্পটা গ্যালারিতে শ্বাস নিয়েই চলছিল। সেই কিশোরের ফোনের দিকে তাকিয়ে আমি ভাবছি—আজ সে টোকেনের দাম দেখছে; কুড়ি বছর পর সে কি তার সন্তানকে বলতে পারবে আমরা কোন গানটা গাইতাম, নাকি শুধু বলবে আমরা কোন টোকেনটা ধরেছিলাম?