মেসির পরের আর্জেন্টিনা: ক্লজ এক কথা বলছিল, ঘড়ি বলছিল আরেক কথা

গত রাতে যে ম্যাচটা নিয়ে আমার ফোন থামছিল না, তার স্কোরলাইন ছিল ৩-০ — আর্জেন্টিনা বনাম বেনিন। লিওনেল মেসির নামের পাশে এক গোল, দুই অ্যাসিস্ট। ময়মনসিংহের ঘরে বসে আমি স্ট্রিমের দিকে তাকিয়ে নোটবুকে প্রথমে স্কোরটা লিখিনি। লিখেছিলাম একটা তারিখ — ২৪ জুন ১৯৮৭।

কারণ আমার কাজের ধরনটাই এমন। আমি আগে ঘড়ি দেখি, তারপর ম্যাচ দেখি। এই ফ্রেন্ডলির স্কোরলাইন, প্রতিপক্ষ, এমনকি মেসির বয়স নিয়ে যে রিপোর্ট আমার কাছে পৌঁছেছে, তার কোনোটাই আমি স্বাধীনভাবে যাচাই করতে পারিনি। কোন মূলধারার সংবাদমাধ্যম ম্যাচটি সরাসরি কাভার করেছে, সেই সূত্রটুকুও আমার হাতে নেই। অথচ ঠিক এই অস্পষ্টতাটাই আজকের আসল গল্প।

একটা বিদায়-আচারকে সংবাদমাধ্যম যখন নতুন যুগের সূচনা বলে চালাতে থাকে, তখন আমার প্রথম প্রশ্ন হয়: কাগজটা কোথায়? কে সই করল? কোন তারিখে ক্লজটা বদলাল? আর্জেন্টিনার ফুটবল এখন ঠিক সেই জায়গায় দাঁড়িয়ে — যেখানে আবেগ অনেক, আর কাগজ খুব কম।

একটা ফ্রেন্ডলির স্কোরলাইন দিয়ে কোনো জাতীয় দলের ভবিষ্যৎ মাপা যায় না। এই সিদ্ধান্তে আসতে আমার কোনো বড় ডেটা লাগেনি — শুধু পরের ম্যাচের ক্যালেন্ডারটা খোলা দরকার ছিল।

আর্জেন্টিনা জাতীয় দলের গল্প বুঝতে হলে আগে এর প্রশাসনিক কাঠামোটা বুঝতে হয়। দলের মালিক কোনো ক্লাব নয়, ফেডারেশন — আর্জেন্টিনা ফুটবল অ্যাসোসিয়েশন, সংক্ষেপে এএফএ। এখানে ট্রান্সফার ফি নেই, উইন্ডোতে দরজা বন্ধ হয় না, ডেডলাইন ডে-র সেই তাড়া নেই। কিন্তু এখানেও একটা ঘড়ি আছে, আর সেটা হলো ফিফার আন্তর্জাতিক ম্যাচ ক্যালেন্ডার। ক্লাব ফুটবলে যেখানে সময়ের চাপ আসে ট্রান্সফার উইন্ডো থেকে, জাতীয় দলে সেই চাপ আসে প্রতিযোগিতামূলক উইন্ডোর ছন্দ থেকে — কোপা আমেরিকা, বিশ্বকাপ বাছাই, ফাইনালিসিমা।

লিওনেল স্কালোনি ২০১৮ সালের আগস্টে দায়িত্ব নেন, ঠিক সেই সময়ে যখন আর্জেন্টিনা রাশিয়া বিশ্বকাপ থেকে ছিটকে গিয়ে নিজের পরিচয় খুঁজছিল। এরপর যা ঘটেছে সেটা ফুটবল ইতিহাসের একটা অধ্যায় — ২০২১ কোপা আমেরিকা, ২০২২ কাতার বিশ্বকাপ, ২০২৪ কোপা আমেরিকা। তিনটি বড় শিরোপা, আর প্রতিটির কেন্দ্রে একজন মানুষ — লিওনেল মেসি।

এই সাফল্যের একটা কাঠামোগত দিক আছে, যা ভক্তরা কম মনে রাখেন। স্কালোনির আর্জেন্টিনা কখনোই মেসি-সব-করবে মডেলে খেলেনি। বরং এটা ছিল একটা হাইব্রিড ব্যবস্থা — শক্ত প্রতিরক্ষা, মধ্যমাঠে অক্লান্ত পরিশ্রম, আর শেষ তৃতীয়াংশে একজন জিনিয়াসের সিদ্ধান্ত। অর্থাৎ দলটা সম্মিলিত ছিল, কিন্তু তার চূড়াটা ছিল একক। এখন সেই মডেলের একটা পা সরে যাচ্ছে।

মেসির আন্তর্জাতিক অবসর মানে শুধু একজন খেলোয়াড় কমা নয় — এটা একটা সিদ্ধান্ত-কেন্দ্র হারানো। আধুনিক ফুটবলে দল দুইভাবে গোল বানায়: প্রক্রিয়ায়, অথবা মুহূর্তে। প্রক্রিয়ায় মানে রিহার্স করা প্যাটার্ন, পজিশনাল আক্রমণ, ডেড বল। মুহূর্তে মানে এমন একজন, যিনি পরিকল্পনার বাইরে গিয়ে ম্যাচ ঘুরিয়ে দেন।

স্কালোনি নিজেই স্বীকার করেছেন, বর্তমান দলে মেসির মতো সেই মুহূর্তের খেলোয়াড় নেই — যে খারাপ দিনে এক ঝলকে সব উল্টে দিতে পারে। আর এখানেই আমার আসল আগ্রহ। কারণ এটা আসলে কৌশলগত স্বীকারোক্তি, আবেগ নয়।

আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখে এসেছি, আর একটা জিনিস লক্ষ্য করেছি: যেসব দল তাদের সেরা স্রষ্টাকে হারায়, তারা সাধারণত দুই পথের একটা বেছে নেয়। প্রথম পথ — একজনকে দিয়ে সেই ফাঁক ভরার চেষ্টা, যা প্রায় সবসময় ব্যর্থ হয়। দ্বিতীয় পথ — সৃষ্টিটা ছড়িয়ে দেওয়া, অর্থাৎ একজনের বদলে পাঁচজন মিলে যেন একজন হয়ে ওঠে। স্কালোনির ভাষা দ্বিতীয় পথের দিকেই ইশারা করছে।

তিনি বলেছেন, মেসির অনুপস্থিতি পূরণের একমাত্র উপায় ভালো সম্মিলিত খেলা। নতুন খেলোয়াড়রা নাকি দলকে আগের চেয়ে চওড়া পরিসরে খেলার সুযোগ দিচ্ছে। এই বাক্যগুলো শুনে আমার মনে হয়েছে, আর্জেন্টিনার পরিকল্পনা একটা প্রতিস্থাপন নয় — একটা পুনর্বিন্যাস।

কিন্তু এখানেই আমার প্রথম সতর্কতা। সম্মিলিত খেলা একটা দর্শন, একটা সিস্টেম নয়। দর্শন বলে দেয় আমরা কী বিশ্বাস করি; সিস্টেম বলে দেয় আমরা কোন পাসটা কোথায় খেলব। স্কালোনির বক্তব্যে আমি দর্শন পেয়েছি, সিস্টেম পাইনি।

আমার নোটবুকে হিসাবটা এভাবে লেখা:

• বয়স: ৩৯ (২৪ জুন ১৯৮৭ জন্ম, ২০২৬ সালের জুনে পূর্ণ) — উৎসে উল্লিখিত, স্বাধীনভাবে যাচাই করা যায়নি
• আন্তর্জাতিক অবসরের সুনির্দিষ্ট ঘোষণার তারিখ: অনুল্লেখিত
• ক্লাব: ইন্টার মায়ামি (২০২৩ থেকে)
• জাতীয় দলের শিরোপা চক্র: ২০২১, ২০২২, ২০২৪
• কোচের চুক্তি: শর্তসাপেক্ষ, মেয়াদ অস্পষ্ট

এই তালিকায় একটা ফাঁক চোখে পড়ে। শিরোপা আছে, তারকা আছে, কিন্তু প্রক্রিয়ার কোনো সংখ্যা নেই। xG নেই, xA নেই, PPDA নেই, পাস-সম্পূর্ণতার হার নেই। অথচ স্কালোনির পুরো যুক্তিটা দাঁড়িয়ে আছে একটা পরিমাপযোগ্য দাবির উপর — সম্মিলিত খেলা মেসির উৎপাদন ভরাট করতে পারবে। যাচাইযোগ্য দাবি যখন বিনা ডেটায় দেওয়া হয়, তখন সেটা বিশ্লেষণ নয়, প্রত্যাশা।

এখানেই আমার প্রথম নতুন পর্যবেক্ষণ: আর্জেন্টিনার প্রকৃত পরিবর্তনটা কৌশলগত নয়, ঝুঁকি-প্রোফাইলের। মেসি থাকলে দলটার ফ্লোর ছিল উঁচু আর সিলিং ছিল আকাশছোঁয়া — কারণ খারাপ দিনেও একজন ম্যাচ বের করে দিতেন। মেসি চলে গেলে ফ্লোর হয়তো একটু নামবে, কিন্তু সিলিংটা অনেক বেশি নামবে। এটা ওপরের দিক থেকে নিচের দিকে যাওয়া, নিচ থেকে আরও নিচে যাওয়া নয়।

এই পার্থক্যটা গুরুত্বপূর্ণ, কারণ দুই ধরনের ঝুঁকি দুইভাবে মোকাবিলা করতে হয়। ফ্লোর-ঝুঁকি ঠেকানো যায় সংগঠন দিয়ে, ফিটনেস দিয়ে, রক্ষণাত্মক শৃঙ্খলা দিয়ে। সিলিং-ঝুঁকির কোনো সহজ প্রতিকার নেই। আপনি অনুশীলনে একজন জিনিয়াস বানাতে পারেন না।

তাহলে স্কালোনির হাতে কী আছে? তিনি নিজেই ইঙ্গিত দিয়েছেন — তরুণ প্রতিভা, নতুন মুখ, চওড়া খেলা। আমার পড়ায় এটা একটা প্রজন্ম-হস্তান্তর, লাইক-ফর-লাইক প্রতিস্থাপন নয়। আর প্রজন্ম-হস্তান্তরের একটা সময়সীমা থাকে, যেটা কোনো ক্লজ দিয়ে ত্বরান্বিত করা যায় না।

এবার আসি সেই অংশে, যেটা আমি সবসময় লিখি — কে লাভবান হয়।

আর্জেন্টিনা জাতীয় দলের বাণিজ্যিক স্থাপত্যটা গত এক দশকে গড়ে উঠেছে মেসিকে কেন্দ্র করে। স্পনসরশিপ, ব্রডকাস্টিং স্বত্ব, জার্সি বিক্রি, ডিজিটাল কনটেন্ট — সবকিছুর কেন্দ্রে একজন মানুষ। ফেডারেশনের কাছে এটা অসাধারণ সুবিধা, আর একইসঙ্গে ভয়ংকর একক-নির্ভরতা।

এখানে একটা অসমতা আছে, যা আমি বারবার দেখি এবং যা কেউ স্পষ্ট করে লেখে না। ফেডারেশন তার অ্যাঙ্কর সম্পদ হারায়, কিন্তু মেসির ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড টিকে থাকে। ইন্টার মায়ামি, গ্লোবাল স্পনসর, লাইসেন্সিং — এসব মেসির নামের সঙ্গে বাঁধা, আর্জেন্টিনার জার্সির সঙ্গে নয়। অর্থাৎ যে লোকসানটা আসছে, সেটা এএফএ-র ব্যালান্স শিটে, মেসির নয়।

এটাই জাতীয় দল-স্তরের অর্থনীতির সবচেয়ে নিষ্ঠুর সত্য। ক্লাব ফুটবলে তারকা চলে গেলে আপনি বদলি কিনতে পারেন, ফি-তে দর কষাকষি করতে পারেন, অ্যামোর্টাইজ করতে পারেন। জাতীয় দলে সেই দরজা বন্ধ। আপনি কিনতে পারবেন না, শুধু তৈরি করতে পারবেন। আর তৈরি করতে লাগে সময় — ঠিক সেই জিনিসটা, যা সংবাদমাধ্যম দেয় না।

আমি একবার একটা ফেসবুক পেজ চালু করেছিলাম, যেখানে ট্রান্সফার অঙ্কগুলো সহজ ভাষায় ভাঙতাম। শুরুতে পাঠক ছিলেন তিনশো, বছর শেষে এগারো হাজার দুশো। শেখা একটাই ছিল — মানুষ আবেগ চায়, কিন্তু বিশ্বাস চায় হিসাব। আজও আমি প্রতিটা গল্প খুলি একটা খাতা দিয়ে: ফি, অ্যামোর্টাইজেশন, মজুরি, চুক্তির মেয়াদ, আর যে তারিখে ক্লজ বদলায়। এই গল্পে অঙ্কগুলো নেই, তাই আমি হিসাব বানিয়ে বলব না। আমি শুধু ফাঁকটা দেখিয়ে দেব।

আমি গুজব রিপোর্ট করি না। আমি সেই মুহূর্তটা রিপোর্ট করি, যখন একটা গুজব কাগজ হয়ে যায়। এই মুহূর্তে আর্জেন্টিনার গল্পটা এখনো কাগজ হয়নি। কারণ অবসরের ঘোষণাটা যদি আনুষ্ঠানিকভাবে ফিফা বা কনমেবলের ফাইলে না ওঠে, তাহলে কারিগরি দিক থেকে ফেরার একটা দরজা খোলা থাকে। এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয় — এটা প্রশাসনিক বাস্তবতা, যা উচ্চ-প্রোফাইল অবসরে প্রায়ই দেখা যায়।

আর ঠিক এখানেই আসে সেই বাক্যটা, যা আমার এই লেখার শিরোনাম। ক্লজ এক কথা বলছিল। ঘড়ি বলছিল আরেক কথা। আমি ঘড়িকে বিশ্বাস করেছি। মেসির ক্ষেত্রে ঘড়ি মানে বয়সের বাঁক। স্কালোনির ক্ষেত্রে ঘড়ি মানে চুক্তির সময়সীমা। আর আর্জেন্টিনার ক্ষেত্রে ঘড়ি মানে পরের প্রতিযোগিতামূলক উইন্ডো।

এবার আসি সেই দিকে, যেটা কেউ বলতে চায় না।

দলের ভেতরের নেতৃত্বের প্রশ্নটা। মেসি শুধু গোলদাতা বা অ্যাসিস্ট-প্রদানকারী ছিলেন না — তিনি ছিলেন অধিনায়ক, মানসিক নোঙর, এবং সংকটে সবার প্রথম চোখ যেখানে পড়ত। স্কালোনির নিজের ভাষায়, বড় খেলোয়াড়রাও মেসির দিকে একইভাবে তাকান। এটা একটা ক্যারিশমা-ভিত্তিক নেতৃত্ব-মডেল। এমন মডেল ভাঙলে সহজে বদলানো যায় না, কারণ কর্তৃত্ব আসে পদবি থেকে নয়, উপস্থিতি থেকে।

আরেকটা সংকেত আমি এড়িয়ে যেতে পারি না। স্কালোনি বলেছেন, সব ঠিক থাকলে তিনি চালিয়ে যাবেন। এই বাক্যটা বিনয় নয় — এটা একটা শর্তসাপেক্ষ অবস্থান। একটা পুনর্গঠনের সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ মুহূর্তে যখন কোচের ভবিষ্যৎ নিজেই প্রশ্নচিহ্ন, তখন সেটা স্থিতিশীলতার ঘাটতি। ক্লাব ফুটবলে এই পরিস্থিতি হলে আমরা বলতাম — কোচের চুক্তি শেষ হচ্ছে, এখন বোর্ড কী করবে।

আমি এক বছর একটা গল্প চেপে রেখেছিলাম, কারণ প্রকাশ করলে যে সূত্রটা দিয়েছিল, তার চাকরি চলে যেত। পরে যখন সেই গল্পটা নিজেই কাগজে রূপ নিল, তখন আমি বুঝলাম, অপেক্ষাটা কাপুরুষতা ছিল না — এটা ছিল দায়িত্ব। একইভাবে আর্জেন্টিনার এই পরিবর্তন নিয়েও আমার একটা ধৈর্যের আবেদন আছে: তিন ম্যাচে বিচার করবেন না, তিন ম্যাচ-উইন্ডোতে বিচার করুন।

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি চেনা কথার বিপরীতে দাঁড়াই।

প্রচলিত বয়ান বলছে — আর্জেন্টিনা ঠিক আছে, স্কালোনি আছেন, তরুণরা আসছে, সম্মিলিত খেলা সব সামলে দেবে। এই বয়ানটা প্রথমে ন্যায্যভাবেই বিবেচনা করি। যুক্তিটা ফাঁকা নয়। আর্জেন্টিনার স্কোয়াড এখনো বিশ্বমানের, প্রতিরক্ষা এখনো কঠিন, মধ্যমাঠ এখনো পরিশ্রমী। সাম্প্রতিক শিরোপা-চক্রটা এই দলটাকে একটা মানসিক আত্মবিশ্বাস দিয়েছে, যা টাকা দিয়ে কেনা যায় না।

কিন্তু এখানে একটা অন্ধবিন্দু আছে, আর সেটা হলো কনটেক্সট। যে ম্যাচ দিয়ে এই নতুন যুগের সূচনা দেখানো হচ্ছে — বেনিনের বিপক্ষে ৩-০ ফ্রেন্ডলি — সেটা এই দলের সবচেয়ে কম তথ্যবহুল ম্যাচ। ফ্রেন্ডলি হলো সবচেয়ে সহজ পরিবেশ। প্রতিপক্ষ দুর্বল, ঝুঁকি শূন্য, পরাজয়ের দায় নেই। এই ম্যাচে যে দল ভালো দেখায়, সে দল আসলে নিজের সিলিং কত, সেটা প্রমাণ করে না।

আমার হিসাবে এই ৩-০ স্কোরলাইনটা কোনো প্রমাণ নয়, বরং একটা বিদায়-আচারের মঞ্চ। আর বিদায়-আচারের সমস্যা হলো, সে আবেগ দেয়, সত্য দেয় না।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দুটা আরও গভীর। আসল ঘড়িটা মেসির অবসর নয় — আসল ঘড়িটা বাণিজ্যিক পুনঃআলোচনার ক্যালেন্ডার। স্পনসরশিপ আর ব্রডকাস্টিং চুক্তিতে সাধারণত তারকা-সংক্রান্ত ক্লজ থাকে। একজন আইকন অবসর নিলে সেই ক্লজগুলো পর্যালোচনায় আসে, দর কষাকষি নতুন করে শুরু হয়। এই আলোচনা মাঠে হয় না, বোর্ডরুমে হয়। আর বোর্ডরুমে যিনি বসেন, তিনি ৩-০ স্কোরলাইন দেখেন না — তিনি দেখেন ভিউয়ারশিপের ভবিষ্যৎ অনুমান।

তৃতীয় অন্ধবিন্দুটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর। সম্মিলিত খেলার এই বয়ানটা যদি কৌশল না হয়, প্রত্যাশা-ব্যবস্থাপনা হয়, তাহলে? স্কালোনি বলেছেন, মানুষকে বোঝানো সহজ নয় যে পরিস্থিতিটা কত কঠিন। এই বাক্যটা আমাকে বলে দেয়, কোচ একটা ফলাফল-পতনের জন্য মানসিকভাবে প্রস্তুতি নিচ্ছেন, আর জনমতের ধৈর্যহীনতার জন্যও। এটা বুদ্ধিমান কোচের ভাষা, কিন্তু এটা কৌশলগত পরিকল্পনার ভাষা নয়।

আমি এখানে একটা বাক্য নিজের নামে যোগ করব, যা আমি প্রতিটা ট্রান্সফার গল্পে লিখি: ফি ভুলে যাওয়ার মতো, কিন্তু যে ঘরে ফি ঠিক হয়েছিল, সেটা ভুলে যাওয়ার নয়। আর্জেন্টিনার ক্ষেত্রে ফি নেই, কিন্তু ঘরটা আছে — এএফএ-র বোর্ডরুম, স্কালোনির চুক্তির ফাইল, আর মেসির বিদায়ের আনুষ্ঠানিক নথি। গল্পটা ওই ঘরগুলোতে চলছে, স্কোরবোর্ডে নয়।

তাহলে সামনে কী?

আমার নোটবুকে পরের তিনটি তারিখ লেখা আছে।

প্রথম — পরের প্রতিযোগিতামূলক উইন্ডো। এখানেই প্রথমবার পরিমাপযোগ্য ডেটা আসবে। আমি দেখতে চাইব xG আর xA কী বলছে। যদি আর্জেন্টিনার তৈরি সুযোগের মান প্রতিপক্ষের নিচে নামতে থাকে, তাহলে সিলিং-ঝুঁকি নিশ্চিত হবে।

দ্বিতীয় — অধিনায়কত্বের সিদ্ধান্ত। মেসির নেতৃত্ব কে নেবে, সেটা শুধু ড্রেসিংরুমের খবর নয়, এটা একটা বার্তা। ক্যারিশমা-ভিত্তিক মডেল থেকে দল যখন প্রতিষ্ঠান-ভিত্তিক মডেলে যাবে, তখন সেই রূপান্তর কতটা মসৃণ, সেটা এখানেই ধরা পড়বে।

তৃতীয় — স্কালোনির চুক্তি। যদি এএফএ একটা স্পষ্ট অঙ্গীকারের সংকেত দেয়, তাহলে পুনর্গঠনের স্থিতিশীলতা বাড়বে। আর যদি অস্পষ্টতা চলতে থাকে, তাহলে সেই অনিশ্চয়তা নিজেই একটা ঝুঁকি হয়ে দাঁড়াবে।

আর একটা জিনিস আমি ট্র্যাক করব, যেটা কেউ প্রায়ই খেয়াল করে না — আর্জেন্টিনার ঘরোয়া লিগ আর একাডেমির দৃশ্যমানতা। একজন তারকা সরে গেলে যে ফাঁক তৈরি হয়, সেটা কখনো কখনো নিচের তলার ছেলেদের জন্য দরজা খুলে দেয়। আমি বিশ্বাস করি না যে প্রাক্তন তারকাদের একাডেমি খোলার হিড়িক মানে গ্রাসরুটের উন্নয়ন; আসল উন্নয়ন আসে কোচ-শিক্ষার পদ্ধতিগত বিনিয়োগে, যা chronically কম। তবু সুযোগের দরজা খুললে সেটা ব্যবহার করতে জানতে হয়।

আর আমার দ্বিতীয় বিতর্কিত অবস্থানটাও এখানে প্রাসঙ্গিক। হিটম্যাপ আর পাস-ম্যাপের যুগে সবাই ভাবে ডেটা মানেই সত্য। কিন্তু আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখে শিখেছি, একটা হিটম্যাপ বলে না খেলোয়াড়টা সিস্টেমে কী ভূমিকা পালন করছে। মেসির হিটম্যাপ হয়তো ছোট একটা এলাকা দেখাবে, কিন্তু তার ভূমিকা ছিল পুরো মাঠের সিদ্ধান্ত-কেন্দ্র। তাই স্কালোনির পুনর্গঠনের সফলতা মাপতে আমি শুধু ডেটার দিকে তাকাব না — আমি দেখব, কে বলের আগে সিদ্ধান্ত নিচ্ছে, কে চাপের মুখে শান্ত থাকছে।

আমি একটা বছর একটা গল্প চেপে রেখেছিলাম, আর সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে: দ্রুত আর ভুলের চেয়ে ধীর আর বিশ্বস্ত ভালো। তাই আর্জেন্টিনার এই যুগান্তরের বিচারেও আমি ধীর পথ বেছে নিচ্ছি। যে সংবাদমাধ্যম আজ বিদায়ের ছবি ছাপছে, তারা কাল হয়তো এক প্রতিযোগিতামূলক পরাজয়ের পর সেই একই তরুণদের দোষ দেবে। আমি সেটা করতে চাই না।

তাহলে পাঠক, আপনার জন্য আমার প্রশ্নটা সরল। যখন পরের প্রতিযোগিতামূলক উইন্ডোতে আর্জেন্টিনা প্রথমবার সত্যিকারের চাপে পড়বে, তখন আপনি কোন জিনিসটা দেখবেন — স্কোরলাইন, নাকি সেই মুহূর্ত, যখন দলের কেউ সিদ্ধান্ত নিতে দ্বিধা করবে? কারণ মেসির আসল উত্তরাধিকার গোলের সংখ্যায় নেই। উত্তরাধিকারটা ছিল একটা অভ্যাসে — বল আসার আগেই সিদ্ধান্তটা হয়ে যাওয়া। সেই অভ্যাসটা এখনো কেউ উত্তরাধিকার সূত্রে পায়নি।