খাতা নেই যাদের: বাংলাদেশ গলফের শূন্য ডেটা-লেজার

আটটি বিভাগ। আটটিতেই ফিরে এসেছে একই বাক্য — পর্যাপ্ত তথ্য নেই।

গলফের জন্য তৈরি একটি পূর্ণ বিশ্লেষণ-কাঠামো যখন বাংলাদেশের নাম খুঁজতে বসে, তখন তার হাতে পড়ে থাকে শূন্য পাতা। টেকনিক্যাল স্তরে স্ট্রোকস গেইনডের ঘর খালি। খেলোয়াড়-ফর্মের ঘরে কোনো র‍্যাঙ্কিং নেই। টুর্নামেন্ট-সিস্টেমের ঘরে পুরস্কার-রাশির পয়েন্ট বরাদ্দ নেই। প্রশাসন, নিয়ম, ঝুঁকি, জন-আখ্যান, শিল্প-প্রবাহ — আটটি স্তম্ভ, আটটিই ফাঁকা। কেউ ব্যর্থ হয়নি। কেবল কেউ হিসাব রাখেনি।

সেটাই এই লেখার বিষয়। বাংলাদেশে গলফের সংকট প্রতিভার অভাব নয়; সংকট হলো, এই খেলাটির কোনো খাতা নেই।

২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে কুরমিতোলা গলফ ক্লাবে বসেছিল বঙ্গবন্ধু কাপ। মোট পুরস্কার চার লাখ মার্কিন ডলার। থাইল্যান্ডের দানথাই বুনমা ট্রফি তুলেছিলেন। সেই এক সপ্তাহে কুরমিতোলার ফেয়ারওয়ে ছিল এশিয়ান ট্যুরের ক্যামেরার সামনে, স্কোরবোর্ডে নাম ছিল একাধিক দেশের পেশাদারের।

পরের সপ্তাহে ক্যামেরা চলে গেল। স্কোরবোর্ড নামল। ওই সপ্তাহের একটি শট-বাই-শট পরিসংখ্যানও কোথাও রইল না।

এর পাশে রাখুন বিপিজিএ-র ঘরোয়া সার্কিট। বিপিজিএ ওপেন, নববর্ষ কাপ, রমজান কাপ, চট্টগ্রাম ওপেন, বিজিসিসি ওপেন। ২০১৭ সালে আমি যখন এই সার্কিটের পিছনে পুরো মৌসুম কাটাই, তখন বিজয়ীর চেক ছিল প্রায় এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকা। সার্কিট চলে এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকা আর অপরিমিত আশায়।

২০১৫ সালে কুরমিতোলায় বসেছিল দেশের মাটিতে প্রথম এশিয়ান ট্যুর ইভেন্ট — বাংলাদেশ ওপেন; জিতেছিলেন সিঙ্গাপুরের মারদান মামাত। সেই সপ্তাহটিরও কোনো পূর্ণ ডেটাসেট রয়ে যায়নি।

দেশে ১৯টি গলফ কোর্স। আঠারো হোলের কোর্স পাঁচটি — কুরমিতোলা, সাভার, ময়নামতি, ভাটিরিয়া, কেপিআইজেড। এর প্রায় সবই সেনানিবাসের দেয়ালের ভেতরে। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনের সভাপতির পদ দশকের পর দশক ধরে সেনাবাহিনীর হাতে। এই কথাগুলোই সেই কাঠামো, যার উপরে দাঁড়িয়ে থাকে প্রতিটি ‘সবার জন্য গলফ’ স্লোগান।

এখন আসি সেই আটটি ফাঁকা ঘরে, কারণ ওই ফাঁকাগুলোই এই খেলার সবচেয়ে সৎ ছবি।

প্রথম স্তর টেকনিক্যাল। আন্তর্জাতিক গলফে এখন প্রতিটি শট মাপা হয়। ড্রাইভের দূরত্ব, গ্রিনে বল রাখার হার, স্ক্র্যাম্বলিং, পাটিং — স্ট্রোকস গেইনড নামের এক হিসাবে ভাগ হয়ে যায় খেলোয়াড়ের প্রতিটি দক্ষতা। বাংলাদেশের ঘরোয়া সার্কিটে এই হিসাব রাখার যন্ত্র নেই, লোক নেই, বাধ্যবাধকতাও নেই। ফলে আমরা জানি কে জিতেছে। আমরা জানি না সে কীভাবে জিতেছে। একটি স্কোর বলে কে ভালো; একটি ডেটাসেট বলে কেন ভালো, আর কাল সে ভালো থাকবে কি না। আমরা কেবল প্রথম বাক্যটি লিখে রেখেছি।

দ্বিতীয় স্তর খেলোয়াড়ের ফর্ম। কার হাত এখন গরম, কার পাটিং ভাঙছে, কে গত আট রাউন্ডে ধারাবাহিক — এসবের কোনো ধারাবাহিক রেকর্ড নেই। সিদ্দিকুর রহমান ২০১৬ সালে রিওতে গিয়েছিলেন মেধার ভিত্তিতে। সে মেধার ভিত্তিতে যোগ্যতা অর্জন করেছিল, যা যোগ্যতা অর্জনের সবচেয়ে একাকী পথ। পুরুষদের গলফে ষাটজনের মধ্যে তিনি আটান্নতম হয়েছিলেন। রিওর পর থেকে আমি একটি ফাইল খোলা রেখেছি — ‘দ্বিতীয় সিদ্দিকুর’। দশ বছর পেরিয়ে সেই ফাইল এখনো প্রায় খালি। খালি থাকার কারণ প্রতিভার অভাব নয়। কারণ, কেউ কারও ফর্ম লিখে রাখে না। যে খেলোয়াড় তিন মাস ধরে ভালো খেলছে, তার নাম কেউ জানে না, কারণ তার নাম কোথাও ওঠে না।

তৃতীয় স্তর টুর্নামেন্ট-সিস্টেম। একটি টুর্নামেন্ট কত শক্ত, সেটা মাপা হয় ফিল্ড-স্ট্রেংথ দিয়ে, র‍্যাঙ্কিং পয়েন্টের স্কেল দিয়ে, পুরস্কারের ওজন দিয়ে। বঙ্গবন্ধু কাপের এক সপ্তাহ চার লাখ ডলার ছুঁয়ে যায়; ঘরোয়া সপ্তাহ এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকায় থামে। এই দুই সংখ্যার মাঝের ফাঁকটাই আমাদের পুরো মৌসুম। বছরের বাকি একান্ন সপ্তাহ কারও হিসাবে থাকে না, কারও আর্কাইভে থাকে না।

চতুর্থ স্তর প্রশাসন। কে সভাপতি, কে নির্বাচিত, কত মেয়াদে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর সরকারি বিজ্ঞপ্তিতে মেলে, পরিসংখ্যানে মেলে না। একটি লেজার থাকলে সেটি শুধু স্কোর রাখত না; সে এটাও দেখাত কে কোন টি-টাইম পায়, কোন কোর্স কার জন্য খোলা। আর ঠিক সে কারণেই লেজারটি কেউ বানাতে চায় না।

পঞ্চম স্তর নিয়ম। ধীর খেলার শাস্তি, সরঞ্জামের অনুমোদন, যোগ্যতার শর্ত — আন্তর্জাতিক সার্কিটে এগুলো নথিভুক্ত ঘটনা। আমাদের এখানে এগুলো মৌখিক প্রথা। মৌখিক প্রথার সমস্যা হলো, তা কাউকে দায়বদ্ধ করে না।

ষষ্ঠ স্তর ঝুঁকি। কার হাতে ইনজুরি, কার কাঁধে বয়সের বোঝা, কার স্পনসর আগামী বছর থাকবে কি না — কোনো ঝুঁকি-নকশা নেই। শুধু একটি ঝুঁকি নিশ্চিত: প্রতিটি সিদ্ধান্ত শূন্য তথ্যের উপর নেওয়া হয়, এবং প্রতিটি সিদ্ধান্তের দাম ক্যাডির ঘরে গিয়ে পড়ে।

সপ্তম স্তর জন-আখ্যান। বিদেশি মিডিয়ায় বাংলাদেশি গলফ মানে আজও একটিমাত্র নাম, একটিমাত্র রিও-স্মৃতি। আখ্যান বদলাতে নতুন তথ্য লাগে। তথ্য না থাকলে আখ্যান জমে যায়।

অষ্টম স্তর শিল্প-প্রবাহ। কোর্স থেকে ট্যুর, ট্যুর থেকে স্পনসর, স্পনসর থেকে সম্প্রচার — এই শৃঙ্খলের প্রতিটি জোড়া আলগা, কারণ প্রতিটি জোড়ায় হিসাবের ঘর ফাঁকা।

এখন সবচেয়ে কঠিন কথাটি। আমরা ভাবি, ডেটা মানে বিলাসিতা — ক্যামেরা, সফটওয়্যার, বিশ্লেষক, টাকা। কিন্তু এশিয়ান ট্যুরের প্রতিটি ইভেন্টে স্কোরিং লেজার চলে সস্তা একটি ট্যাবে, দুইজন লোক দিয়ে। প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়। প্রশ্নটা ইচ্ছার।

২০২০ সালে যখন বিশ্বের মাঠ খালি হলো, আমাদের ঘরোয়া ক্যালেন্ডার পুরো মুছে গেল। দেশের পাঁচটি আঠারো-হোল কোর্স খোলা রইল, খেলা হলো না। ক্যাডিরা রাউন্ড-ভিত্তিক পারিশ্রমিক পায়, কোনো ভাতা পায় না। এক সপ্তাহে তাদের পুরো আয় শূন্য হয়ে গেল। ক্যাডিরা আগে চলে গিয়েছিল। নীরবতা এসেছিল এক সপ্তাহ পরে। সেই সময়ে আমি একটি দীর্ঘ লেখা লিখি, তারপর ছয় সপ্তাহ চুপ করে থাকি। ফিরে এসে একটি প্রশ্ন নিয়ে ফিরি — নীরবতার বিল কে শোধ করে? উত্তর: কেউ না। কারণ নীরবতার কোনো রসিদ থাকে না।

সেই থেকে প্রতি বছর আমি ক্যাডি-আয়ের একটি হিসাব আপডেট করি। নিজের খাতায়। কারণ সংস্থার খাতায় ওই সংখ্যাটি নেই।

একটি ক্যালেন্ডার মুছে ফেলা যায়। উপস্থিত থাকার অভ্যাস মুছে ফেলা যায় না। শীতকালে আমাদের সেরা পেশাদাররা চলে যান ভারতের পিজিটিআই-তে, এশিয়ান ট্যুরের যোগ্যতা পরীক্ষায়। শীতকালীন দেশত্যাগ কখনো ঘোষণা করা হয় না। শুধু লক্ষ্য করা হয়। যে বছর কেউ যায়নি, সে বছরও কেউ খেয়াল করেনি — কারণ খেয়াল রাখার রেকর্ড নেই।

এখানেই আসে লেজারের প্রশ্ন। আমি প্রযুক্তির কথা বলছি না। আমি বলছি হিসাব রাখার সংস্কৃতির কথা। একটি লেজার — যে খাতা কেউ নীরবে মুছতে পারে না — বাংলাদেশি গলফে তিনটি কাজ করত। প্রথমত, প্রতি রাউন্ডের স্কোর আর প্রতিটি আয়ের রেকর্ড থাকত। দ্বিতীয়ত, ক্যাডির মজুরি রাউন্ড-ভিত্তিক নয়, চুক্তিভিত্তিক করার দাবি দাঁড়াত। তৃতীয়ত, ফেডারেশনের সিদ্ধান্তগুলোর একটি অপরিবর্তনীয় ছাপ থাকত।

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে যা শিখেছি: গলফে প্রতিভা কোথাও হারায় না, প্রতিভা কেবল অদৃশ্য হয়ে যায়। বক্সিংয়ে একটি নকআউট আপনি ভুলতে পারেন না। গলফে একটি আটান্নতম স্থান, একটি এক লাখ পঁয়তাল্লিশ হাজার টাকার চেক, একটি নীরব সপ্তাহ — এগুলো ভুলে যাওয়া যায়, কারণ এগুলো কোথাও লেখা হয় না।

কনট্রারিয়ান দৃষ্টিভঙ্গিটা এই: দুর্বল হিসাবরক্ষণকে আমরা প্রায়ই দারিদ্র্যের ফল বলে ধরে নিই। এখানে সেটি সত্য নয়। ঘরোয়া সার্কিটে একটি সম্পূর্ণ স্কোরিং লেজার চালানোর খরচ একটি কোচের মাসিক বেতনের চেয়ে কম। সমস্যা টাকার নয়, সমস্যা ইচ্ছার — এবং ইচ্ছার অভাবের পিছনে একটি স্বার্থ আছে। একটি খোলা খাতা দেখিয়ে দেবে কে কোন কোর্সে ঢোকে, কার নাম এন্ট্রি লিস্টে ওঠে, আর কারা পঞ্চাশ বছর ধরে ওই লিস্টটি হাতে ধরে রেখেছে। স্বচ্ছতা যে কাঠামোকে প্রশ্ন করে, সে কাঠামো স্বচ্ছতা চায় না। তাই ফাঁকা ঘরগুলো কেবল অনিচ্ছার চিহ্ন নয়, সেগুলো একটি সিদ্ধান্ত।

কেউ বলবেন, ছোট সার্কিটে ডেটার কী দরকার। আমি বলি, ঠিক ছোট সার্কিটেই দরকার, কারণ ছোট সার্কিটে প্রতিটি টাকা দৃশ্যমান। বড় ট্যুরে ডেটা বিলাসিতা; ছোট ট্যুরে ডেটা হলো প্রমাণ — প্রমাণ যে খেলাটি আসলেই চলছে।

আমি এখনো শেষ প্রশ্নটি করি, প্রতিটি সাক্ষাৎকারের শেষে: পরের জন কে, আর তাকে আটকে রাখছে কী? উত্তর সাধারণত একই — সুযোগ নেই। কিন্তু সুযোগ কোথায় হারায়, কে জানে? কেউ জানে না, কারণ কেউ লিখে রাখেনি। যে খেলার কোনো খাতা নেই, সে খেলা কেবল হারতে পারে, জিততে পারে না — কারণ জয়ের প্রমাণও তার কাছে থাকে না।

ফাইলটি এখনো খোলা। শূন্য পাতা। আটটি বিভাগ। হয়তো সেটাই এখন বাংলাদেশি গলফের সবচেয়ে নির্ভুল বিশ্লেষণ।